（危机管理）一个企业一个行业乃至一个国家的危机如何诠释.docxVIP

（危机管理）一个企业一

个行业乃至一个国家的危

机如何诠释

衍生证券，可以果实累累，但随风波动，风险也最为巨大。

会计、财务、金融，分别是企业经营管理的准则、对象和目标，这样一棵树当然早已是存在的，但是目前这些学科都没有形成一个整体，都是各自割裂的。如果我们把这些东西比作一棵树，那么过去大家都是局部地研究树根或者树干、树叶，我在这个行当里工作了20多年，我希望通过自己的思考和经验，能够把它们系统集成在一块。

比如今天我给你一本会计学的书，你会读得很枯燥，因为它一点都不形象。现在我不是给你一本会计书，而是给你一棵“金融树”，告诉你会计在哪里，你现在学会计原理就是在学树根这部分，这其中有几个原理,这就非常形象。而且你还知道树根和树叶的关系，比如美国安然这样的大公司。这棵树不管它多大，它违反了会计准则，树根坏了，照样要倒闭。所以，与其说给你一个局部学习非常难，倒不如给你一个整体还要容易得多。

我关注的重点并不在于这棵树的某个部位，再给它细化多少东西，而是每一个科目——会计、财务和金融中间都好像有一堵墙似的，我就是把这些墙都给打通了，而打通以后就会形成一个新的体系，产生新的价值链。

《商务周刊》：这样的比喻很形象贴切，您是从什么时候开始意识到这样一个问题，并逐步形成“金融树”这样的理论？

丁大卫：我曾在1980年代考取了几乎所有美国金融和证券行业所需的营业执照。自己这么多年走过来，确实花了非常大的力气，当时又是学英文，又是学会计、财务、金融，整个过程非常非常的辛苦。后来看到其他人在进入这套体系当中也非常不适应，所以就一直在思考这个问题。

直到几年前，用我们常说的话就是“赶鸭子上架”，国内方方面面的企业家

需要培训，涉及到会计、财务管理和金融等等，这里面就有一个问题，这些企业家往往来自全国各地，然后集中在北大或者清华，他们时间又非常紧，几天就要把这些东西都学会。当时有很多课程要我来设计，我说国际金融是我最擅长的，但是国际金融之前他必须对财务管理有很好的了解，否则的话是悬空的。同样，他要把财务管理搞明白，一定要事先了解会计原理。但你要是翻书就知道，它们之间有好多东西是重叠的，因此就会出现这样的问题：张三教会计，李四讲财务，但两者既有交叉又有空白。而请一个老师从头到尾系统地教，就能避免重叠性和脱节，但这样的话一个老师就非常辛苦，而且他必须对这些领域都要非常了解，并融会贯通。在这样的情况下，我承担了这些任务。结果别说是学员了，我三天讲下来都是头昏脑涨，等我再问问学员听得怎样，他们都连说挺好，就是记不住。我自己也觉得这是一个非常大的难题。

所以大概在一年多前，我就开始琢磨这些东西怎样才能让人一目了然，而不是死记硬背那些条条框框。到了2004年的3月，我觉得“金融树”逐渐形成框架了。当我把一个公司的账面价值、评估价值、公司市值等都连在一起时就产生了这样想法，打个比方，书柜所有格子里的书都是这个领域的，原来每个格子都像是死板的方格子，现在各个格子相互打通,形成一棵“金融树”。

这样就可以清楚看到它处在不同位置的不同价值。一个企业还没有长大，还没有上市的时候就不存在市值，只有账面价值，只有它做得好的时候才能成为一个公众公司，吸收广泛的社会资源和养分。“金融树”有它的时间价值，会计是它的过去价值，财务是现在价值，股票市场是一个预期价值，再往上就是它的未来价值，比如它的股票的期货，但如果这些未来价值太大，比如互联网泡沫，就是树冠太大，而根基很弱，稍有风吹草动，它就呼啦倒下。你通过这套体系，就

清楚地知道一个企业的过去价值、现在价值和未来价值。

企业经营的目的不是“资产最大化”

《商务周刊》：其实很多人也都知道会计、财务和金融之间的内在联系，只是分界线在哪里，从哪里分割不好把握，我们怎样整体地把握一个企业的金融健康？

丁大卫：举一个关键的例子，大多数企业家都很困惑，企业经营的目的是什么。如果是“资产最大化”，这其实不是一个好的目标，比如树干的左边（资产）是1亿，树干右边（负债）是0，那么总资产是1亿；如果只是想资产最大化很容易，就是把右边负债增加了，比如在银行贷款5个亿，总资产就是6亿了。前不久山西有个老板跳楼自杀，就是因为负债太高，资金链断了。老百姓也不明白，这么大公司怎么说垮就垮了。因此，金融树理论把这些打通以后就能让我们意识到，企业发展一定要掌握好这个平衡，这棵树左右两边要对等才能长得高，才不会被压折。相反，如果完全没有负债，完全靠自己，不去利用外界资源也不利自己长大。

另外，很多企业都说经营目的是让“利润最大化”，其实利润最大化是反映在它的账