广西兴莱鞋业有限公司材料采购制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1广西兴莱鞋业有限公司简介1

2广西兴莱鞋业有限公司材料采购制度现状1

3广西兴莱鞋业有限公司材料采购制度存在的问题2

3.1采购人员分工不合理2

3.2开发物料采购计划难以确定2

3.3采购业务流程节点多周期冗长3

3.4供应商管理体系不完善4

4广西兴莱鞋业有限公司材料采购制度优化设计4

4.1明确采购人员工作职责4

4.2通过复合型人才来制定采购计划5

4.3优化重组采购流程6

4.4构建完善的供应商管理体系7

5总结8

参考资料9

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广西兴莱鞋业有限公司材料采购制度优化设计

1广西兴莱鞋业有限公司简介

广西兴莱鞋业有限公司于2009年08月20日成立，公司致力于为广大消费

者提供高品质、时尚、舒适的鞋类产品。自公司成立以来，广西兴莱鞋业有限

公司始终坚持以质量为核心，以创新为动力，不断提升产品的品质和竞争力。

他们拥有一支专业的设计团队和技术人员，不断推陈出新，为消费者带来更加

多样化、个性化的鞋类产品。同时，公司还注重产品的舒适性和耐用性，不断

提升产品的性价比，让消费者在享受时尚的同时，也能感受到舒适和实用。

在经营管理方面，广西兴莱鞋业有限公司始终秉持“以人为本，诚信经营”

的品牌理念，以诚信为基础，以质量为生命，以服务为宗旨，不断提升企业的

核心竞争力。他们注重与消费者的沟通和互动，倾听消费者的需求和反馈，不

断优化产品和服务，让消费者真正感受到品牌的关怀和贴心。

2广西兴莱鞋业有限公司材料采购制度现状

广西兴莱鞋业有限公司是一家以研发、设计、制造为主的代工厂，早期的

发展相对顺利，主要是因为我国劳动力和原材料等的低成本优势。近年来中国

劳动力价格的稳步上涨，所以需要对广西兴莱鞋业有限公司的材料采购制度进

行优化设计，以期提高其采购效率和成本控制能力。广西兴莱鞋业有限公司采

购部门组织架构如图1所示。

图1广西兴莱鞋业有限公司组织架构图

可以看到，采购部门根据企业的经营情况，将其划分为6个部分，根据材

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料构成的性质，将其划分为6个组：主料采购、辅料采购、底料采购；采购包

装材料，日常材料采购，此外还有设备采购。面主料采购、辅料采购、底料采

购由企业的采购部门负责，在新研发的产品经过客户认可，将会开始量产，这

时要进行原材料采购，材料采购8人、辅料采购7人、底料采购5人；5人负

责包装原料的购买，2人负责日常的装备购买，6人负责整个商业过程，6组人

员全部向采购部经理报告，采购部共有28人。

广西兴莱鞋业有限公司的物料采购主要分为开发物料采购和批量生产物料

采购，开发物料采购的职责为：负责物料的新供应商开发、评审、协议签订；

根据公司产品要求，寻找不同材料，通过成本核算筛选出利润达标的产品进行

采购。批量生产物料采购的职责为：根据公司所需的材料量，对供应商的价格

进行谈判，压低价格确保公司的利润；对供应商提供的材料进行质量分析，确

保所提供的材料是符合公司所需的产品；对供应商的交货进行跟进，对没有按

时交货的供应商进行电话等方式的通知。

3广西兴莱鞋业有限公司材料采购制度存在的问题

3.1采购人员分工不合理

采购部对接开发部和业务部，两个部门采购要求相差甚远。研发部门与采

购部门的沟通，对于采购人员的业务素质提出了更高的要求，直接关系到新产

品研发的成效。首先，在产品研发的全流程中，采购人员的参与程度直接关系

到新产品的研发进程；第二，沟通和协调的工作量很大，不仅要进行多个部门

的交流，还要和各部门的主料采购人员、辅料采购人员、底料采购人员等进行

协调。此外，本文还讨论了如何发展新的供应商。由于对产品的个性化需求比

较高，且没有明确的规范，这就给企业的采购工作带来了困难与复杂性。采购

和销售部门的工作人员只是根据客户的要求购买产品，两者之间是完