大数据背景下中国船舶集团公司成本管理方案设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1企业简介1

2企业成本管理现状2

2.1近年来企业盈利情况2

2.2收益能力的比较分析3

2.3经营与周转能力的比较3

3企业成本管理存在的问题4

3.1研发与设计环节存在的问题4

3.2采购环节存在的问题5

3.3销售环节存在的问题5

4企业成本管理优化方案6

4.1研发与设计环节成本大数据应用优化6

4.2采购环节成本管理的大数据应用优化7

4.3销售环节成本管理的大数据应用优化8

5总结10

II

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大数据背景下中国船舶集团公司成本管理方案设计

1企业简介

国船舶集团公司以生产多种光学镜头、精密光学仪器、各类光电设备、不

同功率的抽油泵、海洋工程液压启闭机成套设备，以及高精度钢管、钻车等产

业为主；工程机械和船机机械。集光、机、电、液产品的研发、制造、销售为

一体的国有大型企，一直以来，是全国重点骨干保军企业。

企业经过半个世纪的发展，目前公司形成“一厂三地”发展格局。宜昌总

部制造基地占地600亩，建有大型液压启闭机、中高速抽油泵、海洋工程用工

程缸生产线，现具有年产液压启闭机成套设备400余套，抽油泵3万台，油缸

7万台的总体生产能力；总部包括光学镜片、光电设备生产线、机械产品总装

总成基地和研发销售中心占地近200亩，具有强大的研发创新能力和光电产品、

机械产品加工装配能力。

企业开展多元化经营同时，布局全国制造基地，贴近市场前沿，目前在北

京和深圳设立自主核算的研发销售中心，从事光电科技产品研发和市场开拓。

在宜都市建设了江北工业园，占地500亩，在本地建立配套生产基地，具备年

产各类精密钢管8万吨的能力，可生产直径20mm至650mm、长度达15米的高精

度精密钢管，满足国内需求，同时满足15个国家的需求。

图1企业组织架构

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2企业成本管理现状

多年以来，企业不断加强管理提升，对业务中出现的问题，采取切实的提

升措施，加强管理。但总体说来，这些管理提升措施的效果并不明显。“运动

式”、“一阵风”情形普遍存在，诸多管理变革缺乏持久性，并没有形成规范化

的管理制度并加以固化。

例如，企业对质量管理采取了一系列的管理改进活动，包括持续完善质量

管理体系，推行质量年活动，对员工做大范围的“应知应会”培训，推行质量

管理的管理技术双归零活动，6S现场管理等，但目前看来，产品划伤、碰伤，

军品质量合格率极差，产品装配欠规范致使质量不合格等问题依然得不到解决；

另外，公司为提高资源配置效率，引入二级核算制度、试点事业部制，但

作为其最实动机的提升积极性方面，经过本研究的调研分析，对此改革，其管

理干部并没有做好准备，制度建立也是很任性，不配合领导层做系统的思考和

设计。再如，曾经实行全厂范围的生产调度管理、加强外协管理、引入ERP并

推动MES系统建设、实行计件工资以加强业绩考核等等措施，但多数是半途夭

折，效果较差。

2.1近年来企业盈利情况

企业从2019至2022年的利润表相关数据如图2所示，企业近几年随着在

北京和深圳设立研发中心和营销后，市场形势较好。近几年来的有一个较稳定

的收入增长。

图2企业2019-2022年主要财务指标图