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超级执行系统打造;

;公司管理的两件事;超级执行力的五把金钥匙;如何做到责任思维的关键;

内向型思维

外向型思维;

;老鼠偷油的故事;责任的承担是成长的开始，责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。;和大家分享我们实践家教育集团的铁律;三、我是一切的根源;寻找珍珠;有些伙伴责任心非常强，做出很多牺牲，但是效果却不理想;执行的本质;什么是成果;你和企业是什么关系？;使用价值决定价钱（公司企业愿意付的薪水给你提供的平台）;价值≠使用价值;一样物品只有在使用中才能发挥它的价值。没有被使用，它是没有价值的。;员工需要经常提问自己的两个问题;员工需要思考的3个问题;什么是执行;成果理念;做了VS做好;成果思维VS任务思维;

做了X100=0分

做到X1=100分;成果思维的核心思想;成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡

;任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果;执行中的检查机制;

最重要的两个规则：（入口和出口）

一，人才的培育和开发规则

;;绩效不达标，价值观吻合----培养

绩效达标，价值观不吻合----双开

绩效达标，价值观吻合----重用

用人理念：立场第一，能力第二!;态度与能力的关系;能人中的首善我们要大肆表彰！---精品.首善不表彰正气无法弘扬

能人中的首恶我们要坚决拿下！---毒品，首恶不拿下将滋生众恶。;学历;2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美元，居世界第19位。;未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。

——彼得·圣吉;美国;最重要的第二个规则;宝马车的故事;鹿的故事;华为的案例;成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准

--杰克韦尔奇;团队中要创造：

无功便是过，平庸就是错

有为就有位，无为必让位

;多做少错;给庸者以烫红的铁板给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台。;执行???队中的八荣八耻;第四把：高标准严要求;

;丰田刹车门事件;降落伞的故事;第五把：感恩;感恩父母

;感恩公司和老总;感恩同事和下属

;感恩我们的客户;很多人失败

就是因为机会太多;专心;提升生命的八把钥匙：

感谢应该感谢的

把握应该把握的

忘记应该忘记的

发泄应该发泄的

原谅应该原谅的

发现应该发现的

接受应该接受的

珍惜应该珍惜的

;人永远知道什么是自己想要的不清楚什么是自己不要的，珍惜当下，把握当下才能赢在未来。不要给人生留下太多的遗憾。加油！;《亮剑》;ThankYou!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:00:5903:00:5903:007/18/20203:00:59AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2003:00:5903:00Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:00:5903:00:5903:00Saturday,July18,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2003:00:5903:00:59July18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18七月20203:00:59上午03:00:597月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月203:00上午7月-2003:00July18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/183:00:5903:00:5918July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没