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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四业务员销售激励及提成制度合同

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同目的

1.2合同适用范围

1.3合同生效及终止条件

2.销售目标及任务

2.1销售目标设定

2.2销售任务分配

2.3销售进度跟踪

3.激励措施

3.1激励方式

3.2激励条件

3.3激励额度

4.提成制度

4.1提成比例

4.2提成计算方法

4.3提成支付周期

5.提成调整

5.1提成调整条件

5.2提成调整程序

5.3提成调整通知

6.销售奖励

6.1奖励种类

6.2奖励条件

6.3奖励发放

7.销售考核

7.1考核指标

7.2考核方法

7.3考核结果应用

8.信息保密

8.1保密内容

8.2保密期限

8.3违约责任

9.合同变更与解除

9.1变更程序

9.2解除条件

9.3解除程序

10.违约责任

10.1违约行为

10.2违约责任承担

10.3违约赔偿

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

11.3争议解决程序

12.合同生效

12.1生效条件

12.2生效日期

12.3生效文件

13.合同解除

13.1解除条件

13.2解除程序

13.3解除通知

14.其他

14.1通知方式

14.2合同附件

14.3合同解释

第一部分：合同如下：

1.合同概述

1.1合同目的

本合同旨在明确双方在销售业务中的权利和义务，通过激励及提成制度激发业务员的积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司业务目标。

1.2合同适用范围

本合同适用于公司所有业务员，包括但不限于新业务员、老业务员及特殊岗位业务员。

1.3合同生效及终止条件

本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。合同期满前一个月，如一方提出终止合同，需书面通知另一方，双方协商一致后可终止合同。

2.销售目标及任务

2.1销售目标设定

销售目标根据公司年度销售计划及市场状况设定，包括销售额、销售数量、客户满意度等指标。

2.2销售任务分配

销售任务分配依据业务员所在区域、客户资源、市场状况等因素综合考虑，确保任务合理、公平。

2.3销售进度跟踪

公司定期对业务员销售进度进行跟踪，确保业务员按照计划完成任务。

3.激励措施

3.1激励方式

激励方式包括提成、奖金、奖励等。

3.2激励条件

激励条件包括完成销售目标、提升客户满意度、拓展市场等。

3.3激励额度

激励额度根据业务员完成销售目标的程度、市场贡献等因素确定。

4.提成制度

4.1提成比例

提成比例根据产品类型、销售难度、客户等级等因素确定，具体如下：

a.产品A：销售提成比例为5%

b.产品B：销售提成比例为6%

c.产品C：销售提成比例为7%

4.2提成计算方法

提成计算方法为：销售提成=销售额×提成比例

4.3提成支付周期

提成每月支付一次，具体支付时间为每月的一个工作日。

5.提成调整

5.1提成调整条件

提成调整条件包括市场变化、公司战略调整、政策法规变动等。

5.2提成调整程序

提成调整需经过公司相关部门审核，并报总经理批准。

5.3提成调整通知

提成调整通知由人力资源部门以书面形式通知业务员。

6.销售奖励

6.1奖励种类

奖励种类包括销售冠军奖、优秀团队奖、最佳客户服务奖等。

6.2奖励条件

奖励条件包括完成销售目标、提升客户满意度、拓展市场等。

6.3奖励发放

奖励发放时间为年度末，具体金额及发放方式由公司决定。

7.销售考核

7.1考核指标

考核指标包括销售额、销售数量、客户满意度、市场拓展等。

7.2考核方法

考核方法包括定期考核、专项考核、绩效考核等。

7.3考核结果应用

考核结果应用于业务员晋升、薪酬调整、激励措施等方面。

8.信息保密

8.1保密内容

业务员在履行职责过程