战略的企业观与企业战略管理.pptxVIP

战略的企业观与企业战略管理;引：中国企业已进入战略经营时代;1.1战略的性质;1.1战略经营的基本特点;1.2战略的企业观;附：企业理论的发展：古典学说;附：企业理论的发展：契约理论;附：企业理论的发展：契约理论;附：企业理论的发展：资源/能力理论;走向战略的企业理论;战略的企业观;;能力系统若干性质;通用价值链（波特，1985）;;其他形式的价值链;;联想的“三件论”;;;企业发展的经济模型（2）;;企业：战略管理的整合观点（1）;企业：战略管理的整合观点（2）;1.3转型经济企业战略管理基本模型;中国转型经济企业战略分析六要素;企业产权

企业家个性

内部资源

竞争环境

制度环境

发展阶段;企业战略的要素;企业所有权与人力资本激励;横店个案：控制权回报与企业家控制的企业;四通的MBO;联想的转制：从国有民营到股份制;有效管理者及团队的配合;企业战略实施的杠杆;人员;考评与激励系统;把宗旨、战略与行动相联系;平衡记分表：目标与指标;标识性行动与文化;1.5企业主要战略管理者;董事会的战略角色;主要战略管理者的角色;实例与案例讨论;附：企业战略含义;企业战略管理的四种取向;策略构面说;构面与逻辑关联图;企业利润的来源;基本的战略逻辑;转型经济企业战略构面;企业战略的层次与类型;按态势划分的战略类型;战略发展方向（安索夫）;一体化战略（制造企业为例）;附：四种战略类型（一）;四种战略类型（二）;企业战略管理基本过程;战略管理基本过程;战略管理基本过程;战略管理基本过程;SWOT分析;考虑利益相关者影响后的战略模式;以差距分析为中心的战略规划模式;以总体环境分析为中心的战略规划模式;战略管理基本模型;SWOT分析;企业战略管理基本模型;毕马威组织制度模型;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:50:3009:50:3009:507/25/20209:50:30AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2009:50:3009:50Jul-2025-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:50:3009:50:3009:50Saturday,July25,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2009:50:3009:50:30July25,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。25七月20209:50:30上午09:50:307月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月209:50上午7月-2009:50July25,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/259:50:3009:50:3025July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:50:30上午9:50上午09:50:307月-20