建筑工程管理模式现状及创新发展分析.docx

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

目录

建筑工程管理模式现状及创新发展分析（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、建筑工程管理模式现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（一）传统建筑工程管理模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

（二）当前建筑工程管理模式的分类与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

施工总承包管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

建造师负责制管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

项目管理承包模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

联合体管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

（三）建筑工程管理模式存在的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

管理理念落后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

管理体制不健全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

管理手段单一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

人才队伍建设不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

三、建筑工程管理模式的创新发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

（一）创新的理论基础与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（二）建筑工程管理模式的创新方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

管理理念的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

管理体制的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

管理手段的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

人才培养与激励机制的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

（三）建筑工程管理模式创新的具体策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

引入BIM技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

实施精益建造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

推行绿色建筑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

加强信息化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

四、建筑工程管理模式创新发展的案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

（一）国外典型案例介绍与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

（二）国内典型案例介绍与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

五、建筑工程管理模式创新发展的趋势与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

（一）智能化与信息化的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

（二）绿色环保与可持续发展的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

（三）跨领域合作与创新模式的探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

（四）未来发展方向与挑战预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

六、结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

（一）研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

（二）针对管理实践的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

（三）未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．