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人员的培训方案及计划
我司维保部门在近几年中,一边补充新的技术人员,一边采取内部技术培训制度,公司每年制定年度教育计划,每半年考核一次,考试成绩全部汇总存档,作为个人晋级的依据。为了提高在岗人员的进取精神,维保部还引进了企业内部的竞争机制,对在岗人员进行考核,符合要求的颁发公司内上岗合格证,不及格人员考核后方可上岗。经过严格的培训考核,现有维保人员的技术业务素质,均能达到公司提出的要求,一般维保人员故障排出能力达到90%以上。同时我公司将根据本项目要求,对甲方人员进行培训,使甲方人员达到贵公司要求。
1.1培训项目
培训对象:电梯管理人员、维护人员;
培训教材:土建布置图、使用维护说明书、电气原理图及其符号说明、电气敷线图、安装调试说明书、部件安装图、维护保养安全技术等;
培训内容:电梯的工作原理、基本机构和功能,电梯部件的分解和修理,整机的操作、保养、调整和故障判断及排除,电梯日常管理和紧急情况处理;
培训地点:在电梯安装地点进行现场培训。
1.2培训目标
(1)在安装现场培训甲方的系统管理操作及简单维修人员不少于2名,并根据甲方的需要提供注重实践的技术培训不少于3次,使甲方人员达到能够独立进行管理、故障处理、日常测试维护工作,以便中标方所提供的设备能够正常、安全的运行。
(2)培训要求
了解产品说明、功能使用、日常维护保养。
(3)培训方式建议
理论教学:除一般常规课堂教学方式外,部分培训内容可利用实物教学工具,通过讲授、辅导练习教学方法。
(4)培训主要内容
理论教学内容
产品保养、维护、使用、功能讲解
1.3公司员工培训管理办法
1.1.1目的
为了加强员工培训管理,提高员工业务素质及专业技能;提高员工的凝聚力及公司的竞争力,特制定本办法。
1.1.2适用范围
适用于本公司所有员工的培训。
1.1.3职责
行政人事部负责员工培训的管理工作,各职能部门负责本部门员工培训的执行工作。
1.1.4工作程序
(1)在岗员工培训
(2)培训方式分为:不定期培训和定期培训两种
1.1.5不定期培训
指本部门内部组织实施的一种培训方式,要求如下:
(1)各部门负责人应拟定教育计划,并按计划切实推行;
(2)本部门员工培训由各部门主管对所属员工经常实施;
(3)各部门负责人经常督导所属员工以增进处理业务能力、充实处理业务时应具备的知识,必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍;
(4)各部门负责人应经常利用集会,以专题研讨报告或个别教育等机会实施的教育。
1.1.6定期培训
由行政人事部组织实施的,或根据相关单位提供的培训信息而委派相关人员前去培训,均属定期培训,要求如下:
(1)各部门负责人根据本部门培训的需求情况,填写《员工培训计划申请表》报行政人事部,由行政人事部根据实际情况编制《年度培训计划》提交公司总经理批准后,安排日程并邀请或聘请教师协助讲习,以期达成效果。
(2)行政人事部应在每年的一月份制定《年度培训计划》,并组织实施。组织实施培训时应注意培训目标及具体内容。
1.1.7培训目标
培训目标具体内容:
(1)提高在职人员的工作效率;
(2)通过培训改进员工工作表现;
(3)为在职人员未来发展或变动工作作准备;
(4)通过培训使员工有资格晋升;
(5)减少意外,加强安全的工作意识;
(6)改善在职人员的工作态度,尤其改变浪费的习惯;
(7)改进工作方法和技巧;
(8)培训新进员工以适应其工作;
(9)教导新员工了解全部生产过程;
(10)培养在职人员的指导能力,以便在企业扩大规模时指导新进员工。
1.1.8培训形式
(1)教育培训还须考虑培训形式-------有了正确的培训形式,方可达到培训目标。
(2)教育培训可采取以下形式:
1)脱产培训与在职培训相结合;
2)专职教师和兼职教师相结合;
3)实地工作培训和教室授课相结合;
1.1.9教学方法
(1)本公司教育培训的教学采用授课和示范方法两种相结合形式。
(2)在选择方法时,须注意以下两点:
1)授课是传授知识的最佳;
2)示范是教导技能的最佳;
1.1.10计划教育学时,须考虑以下几点:
(1)教学主题是只需要一次特别讲课还是需要一系列讲课;
(2)教学之后是否需要讨论;
(3)教学主题是否需要示范;
1.1.11场地及设备
(1)各种培训的具体场地视培训需求由行政人事部确定。
(2)使用培训设备时,应根据培训的内容及形式选用。
1)公司内部培训场地由行政助理负责。
2)公司外租用场地培训,由行政人事部租用场地时与出租方协商,如出租方无视听教具则由行政助理安排视听教具。
3)培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。
4)确定培训设备时也可以让受训者带一些用具及设备,以降低培训成本。
1.1.12培训时间
(1)教育培训时间的长短应根据培训业务需要而决
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