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企业战略管理课件:设计有效的组织结构.pptx

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本章主要内容:

一、组织结构的战略含义

二、战略的前导性与组织结构的滞后性

三、组织结构与战略匹配

四、企业组织结构的最终设计

五、组织结构的战略创新

一、组织结构的战略含义

企业组织结构的战略含义不能仅局限于其静态时的几种型态,更重要是从企业的发展动态过程中来理解其演变过程,及在不同时期表现出来的型态。

二、战略的前导性与组织结构的滞后性

战略的前导性

组织结构的滞后性

三、组织结构与战略匹配

组织结构适应战略发展的标准

组织结构与战略的匹配

制定新战略

出现新的管理问题

组织绩效下降

组织绩效得改进

建立新组织结构

钱德勒的战略—组织结构关系图

四、企业组织结构的最终设计

设计的原则

组织结构的选择应与企业实施的战略、任务、目标相一致

组织结构应有弹性

业务定岗,岗位配人

有效的控制幅度

责权统一

设计的程序

五、组织结构的战略创新

组织软化的趋势

组织结构如果过于复杂庞大,

则不符合人的本性

组织小型化,便于领导适当分权且

不易引起混乱局面,既有利于调动

下属的积极性又便于控制。

建立混合型组织结构

三根支柱为基础的组织结构

网络型组织结构

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