企业信息化管理与创新课件：IT治理与投资决策.pptx

IT治理与投资决策;分粥理论;分粥理论的启示;公司治理;案例：IT治理内外兼修;为什么需要IT治理(ITGovernance)？;一旦踏上信息化之路，问题也就“没完没了”;企业领导的疑问：IT部门不断伸手要钱，IT投资不断增加，难道IT投资真是个“无底洞”？怎么样才能让我看到IT投资的实效？花巨资“养”这个部门值得吗？

业务部门的责难：信息系统总是出问题，信息部门的人都是干什么吃的？公司为信息部门投入了那么多，怎么一点改善都没有？我们怎么没有感觉到IT带来的收益？

IT部门的委屈：一天到晚忙忙碌碌，通宵达旦加班，工作得不到认可，郁闷！IT初期需要高投入，回报却是长期的，怎么才能算清楚？信息中心难道永远是“有苦劳没功劳”，总是受气的“童养媳”？;问题原因;IT治理的提出;什么是IT治理？;IT治理定义;IT治理的决策范围;中国企业IT治理的三大支柱;IT投资决策治理;IT投资???策治理;激励是IT治理的第二大支柱;IT组织结构;IT治理委员会;20;IT员工的激励;控制—IT治理的第三大支柱;内部控制体系从战略、机制、流程三个层面进行

战略上明确“做什么，不做什么”

在战略指导下，围绕环境、风险、活动、信息、监督等五个方面的具体要求，设计内部控制机制

建立控制流程

;BYOD让自由办公成为现实;25;;27;28;IT治理