企业薪酬管理概论（第二版）课件：绩效薪酬设计与管理.pptx

绩效薪酬的设计与管理：成就工资与特殊绩效薪酬

本章要点了解绩效薪酬的基本概念、功能和形式了解绩效薪酬的演变过程掌握成就工资的管理方法与特征掌握奖金的管理方法与特征掌握特殊绩效薪酬的管理方法与特征

本章内容绩效薪酬概述12成就工资的设计与管理奖金的设计与管理3特殊绩效薪酬的设计与管理4

8.1绩效薪酬概述绩效薪酬的内涵界定狭义的绩效薪酬(pay-for-performance)是基于绩效评估的薪酬运用广义绩效薪酬可称为“与绩效相关的薪酬”，也称PRP方案（performance-relatedpay）等

8.1绩效薪酬概述绩效薪酬形式对应的绩效形式对应的评价方法典型薪酬形式个人特征薪酬员工个人特征特征法技能与知识薪酬能力薪酬成就薪酬员工个人行为绩效排序法行为比较法成就工资奖金激励薪酬员工工作实际结果结果绩效法收益分享利润分享股票期权部门与团队激励经营者激励等特殊绩效薪酬周边绩效周边绩效行为评价法特殊绩效认可计划（货币和非货币形式）绩效薪酬分类表8-1绩效薪酬的主要形式及类别划分

8.1绩效薪酬概述优点个人层面：与员工绩效紧密联系起来，使得企业薪酬支付更具公正性；既承认员工个人的贡献，也使员工绩效的提高具备可实现性。组织层面：将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率，使薪酬更具有市场竞争性；有利于减轻企业的人工成本压力缺点在绩效标准不公正情况下，绩效薪酬可能流于形式；过分强调个人绩效会对团队合作产生不利影响；有刺激高绩效员工与实际收入相背离现象，难以确定提高绩效所需要的薪酬水平；对人力资源管理非常敏感，如果没有相关的管理支持，其效果很难发挥。绩效薪酬的优缺点及发展趋势

8.1绩效薪酬概述绩效薪酬的发展简单地将绩效与员工的工作效率相结合，采用单纯的个人激励形式促进绩效与薪酬的结合；各层面绩效与薪酬的有机结合，长期激励形式的运用等将员工绩效与组织绩效更紧密联系；形式多样，通过相应的薪酬形式激励员工的所有绩效维度。1.早期发展2.前期发展3.当前发展

8.1绩效薪酬概述设计的基本要点绩效评价方法的有效性绩效发生的时间性绩效评价的层次性组织的选择性成功实施的前提内部配合条件：与薪酬内部系统和要素的配合横向配合条件：与人力资源其他系统的配合纵向配合条件：与企业战略、组织文化及其他内部和外部环境因素的配合绩效薪酬的设计与实施

8.2成就工资的设计与管理成就工资概述内涵界定：成就工资（MeritPay）也称功劳工资或业绩工资，属于奖励工资制度，它是指员工的基本薪酬可以根据其工作绩效而得到永久性增加。基本特征：主要指给业绩好的员工增加工资是对员工以往成就的一种追认增加的是基本工资增加部分会永久进入人工成本

8.2成就工资的设计与管理321有对员工较长时期绩效的激励作用，不会给员工和企业带来风险具有稳定绩效优秀员工的作用，并能够促进员工对企业的忠诚性对绩效不突出或绩效不佳者，有一定的“自我筛选”作用成就工资的作用

8.2成就工资的设计与管理成就工资的设计与实施要点考虑员工实际购买力：考虑通货膨胀、生活费用上涨及对基本工资的负面影响考虑最低限度的有意义加薪：加薪上限取决于企业薪酬的预算与支付能力，下限取决于员工认为的最低加薪限度，并考虑生活费用上涨因素和员工对薪酬增加的期望值等因素有充足的资金来源：对工资增加进行精细预算，并以占员工基本薪酬的百分比作为计算基础选择恰当的加薪时机：可选择定期与不定期加薪制度

8.2成就工资的设计与管理成就工资的主要形式及其运作成就工资主要形式直接基准法绩效奖励方格图法综合绩效加薪矩阵法

8.2成就工资的设计与管理绩效（评分）等级成就工资增长（%）58~1045~732~42—1—成就工资的主要形式直接基准法：根据员工绩效评价等级直接确定成就工资增长比率表8-3运用直接基准法确定成就工资

8.2成就工资的设计与管理绩效奖励方格图法：考虑不同基本薪酬水平的员工获得不同的薪酬增长，实施对水平越低员工，激励力度越大的管理政策薪酬等级绩效等级优秀（%）较好（%）一般（%）较差（%）差（%）Q1级75300Q2级97620Q3级1210840表8-4基于内部薪酬等级的绩效奖励方格图

表8-5基于外部薪酬水平的绩效奖励方格图绩效评估等级市场薪酬定位薪酬（元）优秀较好一般较差差四分位80004%3%2%0%0分位68006%5%4%1%0分位56008%7%6%2%0分位440011%10%9%4%0%400036008.2成就工资的设计与管理

8.2成就工资的设计与管理

表8-6综合绩效加薪矩阵法

8.2成就工资的设计与管理成就工资制度的缺陷绩效考核制度缺陷；绩效等级与成就工资增长比例确定的不科学或