企业薪酬管理概论（第二版）课件：企业薪酬水平与市场薪酬.pptx

企业薪酬水平与市场薪酬调查

本章要点了解薪酬水平与薪酬外部竞争力的内涵了解企业间薪酬水平比较的意义分析企业薪酬与薪酬差异的影响因素掌握市场薪酬调查技术

主要内容薪酬水平与外部竞争性薪酬战略12薪酬水平及其政策的影响因素企业薪酬市场调查3

4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略薪酬水平与薪酬的外部竞争力概念界定：薪酬水平是企业薪酬体系的重要组成部分和薪酬战略要素之一。一般用薪酬水平来反映企业薪酬的外部竞争力，即不同组织间的薪酬对比关系——与竞争对手相比的组织整体的薪酬支付实力。衡量指标：绝对数指标：企业支付给不同职位的平均薪酬相对数指标：特定企业的薪酬水平在相关劳动力市场上的位置不能简单地用薪酬水平去判断企业的薪酬外部竞争力，特别是将一个企业所有员工的平均薪酬水平与另一个企业比较，还要考虑企业内部薪酬结构和薪酬差距等因素。

4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略企业间薪酬竞争力的比较人才竞争薪酬调整标杆管理薪酬水平与薪酬外部竞争力国际化战略

4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略薪酬水平与员工吸引力成正比吸引并保留有价值员工提高员工满意度控制劳动力成本提高生产率薪酬水平与人工成本成反比薪酬水平的战略目标实施目的目标选择吸引并保留有价值员工提高员工满意度实施目的

4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略根据市场平均水平确定本企业的薪酬定位特殊绩效奖励跟随型领先型支付高于市场平均薪酬水平的策略根据职位类别制定不同的薪酬策略对薪酬要素采取不同组合策略滞后性综合型权变型大多数职位薪酬低于市场平均水平的策略基于整体薪酬理念，统筹所有薪酬形式特点，综合制定薪酬策略薪酬水平策略类型及其选择

4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略（1）领先型策略：支付高于市场平均薪酬水平的策略企业特征：大部分职位所需人才在劳动力市场上供给不足产品和品牌的需求弹性较小多为资本密集型产业产品投资回报率高市场竞争对手较少等适应企业：实力雄厚的大公司垄断企业对人才饥渴的民营企业和中小企业实施要点：企业不能将人力资源的高投入（即高薪）转化为高产出，高薪酬就是一项高成本和高风险的投资策略。

4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略（2）跟随型策略：根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位，即支付市场工资水平。企业特征：是在一个成熟的产业中，大多数企业所采用的策略实施特点：在人才吸纳和保留上没有明显的竞争优势，但也不会遭遇用人风险。

4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略（3）滞后型策略：大多数职位的薪酬低于市场平均薪酬水平。企业特征：企业实力差处于竞争型的产品市场上企业利润暂时较低传统行业或劳动密集型的中小企业实施特点：对吸纳和留住员工有明显的劣势，对企业成本控制有所帮助。采用企业未必处于衰退期或在人才竞争上永远处于劣势，关键在于能否承诺员工将来得到更多回报，或提供其他激励

4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略（4）权变型策略实施优势：灵活性、针对性保持薪酬的静态适应性和动态柔性实施要点：需要相机抉择，不同策略之间相互配合防止引起企业薪酬内部一致性的破坏（5）综合型策略实施优势：强调不同薪酬要素的功能强调与其他激励形式的配合实施要点:以整体薪酬管理理念为指导突出本企业的特点

4.2薪酬水平及其政策的影响因素不同因素对薪酬水平及其政策的影响劳动力市场特征产品市场特征企业特征支付能力企业经营战略薪酬水平政策选择其他要素市场特征支付意愿支付限制图4.1薪酬水平政策选择的影响因素及其途径

4.2薪酬水平及其政策的影响因素失业率和离职率劳动力市场地理区域内部劳动力市场宽松市场固定市场紧缺市场劳动力市场劳动力供求影响政府与工会

4.2薪酬水平及其政策的影响因素产品需求变化与相应价格变化的比率，价格变化低于需求变化，则产品需求富有弹性产品需求弹性大的企业可避免加薪；反之，则企业薪酬支付能力强品牌需求变化的百分比与价格变化百分比关系品牌需求弹性越大，企业与竞争对手薪酬支付水平越保持一致品牌产品的企业薪酬水平越高，其薪酬支付能力越强资本/劳动比率越高，企业薪酬支付的能力越强。劳动密集型企业薪酬支付能力弱，受市场薪酬变动影响大产品的需求弹性资本/劳动比产品市场与其他要素市场对薪酬水平及政策的影响其他生产要素的可替代性和供给曲线品牌的需求弹性技术革新、原材料和其他生产资料需求和价格变动等，都会影响薪酬变动及企业薪酬水平战略调整

企业特征与经营战略对薪酬水平及政策的影响经济效益管理取向员工数质量经营战略取向4.2薪酬水平及其政策的影响因素

4.3企业薪酬市场调查促进薪酬审计优化薪酬结构了解薪酬趋势整合薪酬要素薪酬市场调查概述调整薪酬水平薪酬调查目的

4.3企业薪酬市场调查薪酬调查的理念：薪酬信息的特点：隐秘性特征即时性特征虚假和过时信息的伤害：价格过低使企业不