企业薪酬管理概论（第二版）课件：技能资历薪酬.pptx

技能/能力薪酬体系的设计与管理

本章要点了解技能/能力薪酬产生的背景与应用概况掌握技能/能力薪酬的基本内涵学习技能薪酬体系的设计与管理掌握职能薪酬的设计要领了解年功工资和资历工资的作用与设计特点

本讲主要内容技能薪酬概述1技能薪酬体系的设计与管理2职能、年功与资历薪酬的设计与管理3

7.1技能薪酬概述技能薪酬的内涵界定技能/能力薪酬是指组织根据员工所掌握的与职位有关的技术、能力以及知识的深度与广度支付薪酬的一种制度。广义泛指以人为基础的薪酬，狭义特指以专门的应用技术为基础的薪酬。

7.1技能薪酬概述1234都是以人为基础的薪酬结构模式是对以职位为基础的薪酬的变革突出对员工复合能力的开发适应组织变革的需要技能薪酬的特征：

7.1技能薪酬概述1知识薪酬：根据员工掌握知识的宽度与深度支付的薪酬2技能薪酬：根据员工掌握的专业技能支付的薪酬3能力薪酬：根据员工达成某种特定绩效行为的能力支付的薪酬技能薪酬的类别划分

7.1技能薪酬概述组织和管理变革企业间人力资源竞争的加剧适应技术变革需要技能薪酬产生背景与实施意义技能薪酬产生背景

7.1技能薪酬概述技能薪酬的实施意义摆脱传统的职位分析、职位评价和程序化管理的束缚，有利于工作方式的变革和组织变革密切员工能力开发与组织绩效的关联度，关注企业新的价值贡献因素，为新的薪酬体系的引入奠定基础为员工提供更多的薪酬增长机会，促使员工重视自身技能的提高，形成员工能力与薪酬之间的有效连接提高人力资源配置效益和管理效率，适用弹性化工作管理，鼓励员工胜任更多工作有利于塑造高技能和优秀专业人才的成长环境

7.1技能薪酬概述组织特征员工特征行业特征工作形式组织成长阶段技能薪酬的应用环境

7.1技能薪酬概述1增大劳动力成本，导致短期或长期人工成本上升2可能导致同工不同酬的现象或技能的浪费现象3员工所学的知识和技能未能及时应用，会削减学习激励技能薪酬的内在局限性4加大与技能培训和绩效管理等环节配合的难度5需要更加公平的管理环境和开放的企业文化

7.2技能薪酬体系的设计与管理广度技能垂直技能深度技能在一个工作族内或一个技术层次上的技术，也称类似技能涉及专业性质比较强且需要合作的工作专业性质比较强，需要激励员工不断地更新知识和技能以适应工作变动和技术创新的工作技能薪酬体系的设计原理技能分类

7.2技能薪酬体系的设计与管理等级结构：纵向等级以技能等级为标准构建薪酬等级序列适应工作流程的改进或对某些员工群体技能提高需要横向组合：薪酬要素作为一种薪酬方案中的要素加入到薪酬等级结构之中如在职位薪酬等级结构的每一个以职位为标准的薪级（grade）中的薪等（step）的标准由技能等级形成

7.2技能薪酬体系的设计与管理内部一致性/组织内工作关系技能分析技能评价以技能为基础的基本薪酬等级结构技能管理技能定价图7-1技能薪酬的设计流程

7.2技能薪酬体系的设计与管理设计团队指导委员会相关专家具体进行技能薪酬结构设计的组织，它通常由薪酬管理人员、其他人力资源职能管理人员和相关员工组成。指导委员会通常由企业中高层组成，负责指导、监督、核准设计团队的工作。包括薪酬福利、工业心理学、员工关系管理等领域的专家。技能薪酬的设计主体

7.2技能薪酬体系的设计与管理技能分析：辨别和收集开展组织内某项工作所需技能信息的系统性过程，通常由设计团队承担。技能单元对一个特定员工所做工作的具体说明从事某项具体工作任务所需要的技术或知识，技能模块区分的本质是对技能单元进行分组。技能模块一个工作群所有活动或过程中各步骤的有关技能模块的集合，其本质是对技能模块进行分组技能种类

7.2技能薪酬体系的设计与管理技能等级模块以深度技能为基准的技能薪酬结构，形成技能等级制技能模块分类技能组合模块以广度和垂直技能为基准的薪酬结构，形成技能组合制技能模块的设计

A1A2A3B1B2B3C1C2C3D1D2D3材料处理混合填料包装初级中级高级技能种类技能等级模块图7—2美国通用磨坊公司技能种类与技能模块的划分技能等级模块的设计：根据该技能种类的所有技能的难易程度划分等级，每个等级所包含的技能（或工作任务）即组成一个技能模块。7.2技能薪酬体系的设计与管理

7.2技能薪酬体系的设计与管理技能组合模块：为技能模块的集合，即技能等级中的一个技能种类在技能组合模块中被看作是一个技能模块。例如：将大企业HR部门的薪酬管理人员作为一个技能种类，进而划分出技能等级模块——高级、中级和初级薪酬管理员。

7.2技能薪酬体系的设计与管理精通精通熟练初级工资率中级高级内部技能模块熟练精通熟练基本基本基本技能等级薪酬结构的设计基本原理：技能等级制设计的基础是技能等级模块。在每一个技能等级模块里通常又分为若干内部技能模块，即薪酬等级结构中的薪阶（Step