营运资金案例分析.ppt

戴尔公司的营运资金管理040301021984年由戴尔创立戴尔电脑公司核心战略：直销从1990年9月开始，公司经历了连续3年的大幅增长，但1993年8月，公司第一次遭受亏损，现金储备下降至3200万美元1993年9月，公司将工作重心从专注于增长转移到流动性、盈利性以及增长等指标上来戴尔公司销售收入通过上图可以看出戴尔通过低存货而获得高额的收入戴尔公司营运资金管理效率戴尔公司的经营绩效戴尔公司全球销售额同类公司的存货周转天数1993年1994年1995年戴尔电脑553332苹果电脑528554康柏电脑726073IBM645748戴尔电脑1995年的销售成本为2737（百万1美元）2如果1995年戴尔公司的存货周转天数等于康柏公司的73天，则：3需要额外的存货占用资金4=年销售成本/360天×（73-32）5=(2737/360)×（73-32）6=312（百万美元）7同类公司的存货周转天数（续）戴尔在香港、上海、深圳和台湾建立了国际采购网点，以加强与供应商在中国的伙伴关系，提高戴尔在全球的采购效率目前戴尔公司为美国5000家公司建立了网页，以便及时联络客户，了解客户的需求，最低限度地减少定货错误，降低公司的开支。有关资料披露戴尔在全球的库存天数平均在7天以内，联想集团是30天，而一般PC机厂商的库存时间是两个月。由此可见，戴尔可以比其他竞争对手快得多的速度将最新的技术提供给用户，这大大降低了库存成本，增加了企业利润正是基于其独特的直销模式，戴尔改变传统计算机行业根据对市场的预测制定生产计划进行批量生产的方式，而是采取根据客户的订货单，要求计算机零部件供应商在其装配厂的周围设厂或仓库，因此戴尔公司的零部件库存非常少，通常只有6天的供应量。零部件的低库存使得戴尔公司能够不断获得和使用新的技术，使资金的利用提升了。传统经营过程要经过以下步骤：对电脑市场进行预测，制定生产计划——制造电脑——测试——检查——封机——装箱——入库——按计划或要求发往代销商，从制造到销售往往要经过6到8周的时间。企业运转的保障

——营运资金管理目录一、营运资金的含义从会计的角度看，是指流动资产与流动负债的净额。如果流动资产等于流动负债，则占用在流动资产上的资金是由流动负债融资；如果流动资产大于流动负债，则与此相对应的“净流动资产”要以长期负债或所有者权益的一定份额为其资金来源。会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。从财务角度看，营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和。在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映。营运资金的含义营运资金管理的含义营运资金管理：是指企业流动资产及流动负债的管理。周转时间短非现金形态的资金容易变现数量波动性营运资金的特点来源多样性营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。由此可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。1993年1994年1995年戴尔电脑553332苹果电脑528554康柏电脑726073IBM645748戴尔电脑1995年的销售成本为2737（百万美元）如果1995年戴尔公司的存货周转天数等于康柏公司的73天，则：需要额外的存货占用资金=年销售成本/360天×（73-32）=(2737/360)×（73-32）=312（百万美元）据统计，随着新技术取代旧技术，电脑零部件的价格平均每年下降30%可以据此计算：低的存货水平为戴尔公司（95年）减少损失=312×30%=93.6（百万美元）零存货管理：适时生产系统(JIT)对存货管理的基本要求。为了消除产品制造周期中可能存在的“停工待料’’或“有料待工’’等浪费现象。JIT要求做到在供、产、销三个环节上都没有库存储备量，即达到零存货1、稳定可靠的供应商2、无缝对接的生产流程3、完备的销售体系营运资金管理在企业销售及采购业务中处于重要地位，对企业利润目标的实现会产生重大影响。营运资金管理应是对销售工作的控制而不是限制，它的宗旨是促进销售部门减少销售风险，提高利润水平。所以，企业领导人应重视企业的资金营运管理