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;;1.1基本MRP;1.1基本MRP;闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力

提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。

在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。;1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源

计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的

一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的

计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。;

企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；

信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。

企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；

;经营预测;;2.5工艺路线;物料编码

物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。

物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。

;虚拟件

作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于

“虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处

理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。

这种靶槟件”甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。;工作中心（WorkingCenter,简称WC）是生产加??单元的统称，在完成一项加工任务时同时也

发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，

一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情

况下大大简化了管理流程。;;;;;再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的能力，

同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度

（可初步平衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行）。;时段：123456789101112131415161718192021

50台60台30台40台15台35台

;RCCP清单;;;;无限能力计划

无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行

计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。;;;;;生产

计划

;;;车间任务

下达流程;;;;;账务处理流程;;固定资产是指使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与生产、经营有关的

设备、器具与工具等。不属于生产经营设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且使用年限超过两年的，

也属于固定资产，其余的工具、器具等作为低值易耗品处理。企业应根据自身情况制订企业的固定资产目录

与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为企业固定资产核算的依据。;;;产品成本计算工作大致可以划分为以下几项工作：成本计算对象确定，成本计算期的确定，材料实际

成本核算，各项生产费用的归集和分配，产品成本在产成品和在制品之间分配。;;;;;;;;;供应链结构模型;;4.1项目实施前期工作;企业实施ERP系统，要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。

“良好的开始是成功的一半”，ERP实施的前期工作是关系到是否能够取得预期的效益的非常重要的一步。

企业实施ERP系统总体上分为两个阶段：前期工作、项目实施。;推行ERP的前期工作流程;可行性分析与立项

通