ZJB201905001设计开发控制程序15页.pdf

设计开发控制程序

1.目的

对设计全过程进行控制，确保产品设计能满足客户和市场的要求。

2.适用范围

适用于本公司各类产品设计的全过程，包括研发新品、客户订单更改需求、适用于本公司各类产品设计的全过程，包括研发新品、客户订单更改需求、产品技术改进、

品。

3.职责

3.1销售中心负责了解业内最新信息，根据客户需求反馈市场信息。

3.2客服中心负责安装调试设备，根据客户实际使用状况和意见，反馈机器实际使用缺陷和问

。

3.3采购部负责产品试制所需物料及零件的采购。

3.4质检部负责试制产品的检验或测试。

3.5生产部负责试制和生产。

3.6研发部负责编制设计计划书、任务书、设计输出文件、评审验证报告、新产品鉴定报告等，

负责整个设计的组织协调和实施工作。

3.7王工、傅总负责设计立项、计划书、任务书、评审验证报告、试产报告等的批准和保证资

源提供。

4.工作内容

4.1设计开发的策划

4.1.1立项：

a)销售部根据所了解到的最新市场动向，提出《产品设计开发需求立项表》，交研发部；

b)

由销售部将该表连同顾客所附的相关资料转交研发部；

c)

提出《产品设计开发需求立项表》交研发部；

d)傅总或王工对新品研发提出立项，或新品研发进程中存在问题点提出立项，交研发部，交研发部；

e)生产部针对技改要求提出《产品设计开发需求立项表》，交研发部；

f)综合公司内外反馈的信息，研发部在《产品设计开发需求立项表》中提出开发或技术

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改进的建议，呈王工、傅总批准，签署意见后，发回研发部。

4.1.2王工负责根据以上立项依据，进行设计开发的策划，组织编制相应的《设计计划书》，

包括以下内容：

a)设计输入，设计输出（初稿）、设计评审、样机试制、设计验证、设计确认、设计正稿

等各阶段的划分和主要的工作内容。

b)各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位。

c)需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。

d)《设计计划书》将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。

4.1.4组织和技术接口

a)王工根据设计进度，适时召开设计例会，组织解决设计中遇到的困难，协调解决相关

的资源，以例会记录的形式明确相关要求。

b)试制过程中所需的零件，由研发部以《临时采购申请单》《临时采购申请单》提交采购部执行采购，交与

研发部认可使用。

c)生产部相关班组按研发部提供的工艺文件（初稿）进行试制，质检部按研发部提供检

验标准或技术规范（初稿）进行检验。

d)王工负责设计各阶段中组织和协调各有关单位的工作；参与设计的各部门将必要的信

息形成文件，经部门负责人评审签字后予以传递，销售部和客服部负责与顾客的联系

及信息沟通。

4.2设计输入

4.2.1《设计计划书》经王工审核、傅总批准后，研发部组织编写《设计任务书》《设计计划书》经王工审核、傅总批准后，研发部组织编写《设计任务书》，明确以下

内容：

a)产品名称（型号规格）、功能描述、主要技术参数和性能指标（包括外形安装尺寸及主

要零部件结构要求）。

b)相关顾客的特殊要求以及市场的需求。

c)以前类似设计的有关要求及设计开发所必须的其它要求，如安全、防护、环境、经济

性能方面的要求。

4.2.2王工负责组织，章经理负责召集有关设计人员和销售部、生产部、质检部等，对任务书

中要求进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。

4.3设计输出（初稿）

4.3.1各设计人员根据设计计划书及任务书进行设计，编制相应的设计初稿：包括指导采购、

生产、检验、组装、包装等的图纸和文件，如总装图、部装图、零件图、电气原理图、

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包装图纸及文件、标准件及外协件、外购件清单、产品技术规范或企业标准、质量重要

度分级明细表、产