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2025年实验室与设备管理处工作总结

一、工作概述

(1)2025年，实验室与设备管理处紧紧围绕科研工作的需求，充分发挥职能作用，积极推进实验室建设和设备管理工作。一年来，我们以提高实验室整体运行效率和服务水平为核心，通过优化资源配置、强化设备管理、提升安全性能等措施，为全校师生提供了良好的科研环境和设备保障。在新的起点上，我们紧密结合国家战略需求，积极调整工作思路，为推动学校科研事业的发展做出了积极贡献。

(2)在实验室建设方面，我们严格按照国家相关标准和学校发展规划，完成了多个实验室的改造和升级工作。通过引进先进设备和优化实验环境，提升了实验室的科研能力和服务水平。同时，我们还积极推进实验室信息化建设，实现了实验室资源的共享和高效利用。在设备管理方面，我们严格执行设备采购、验收、使用、维护等各个环节的管理制度，确保了设备的安全、高效运行。

(3)在服务保障方面，我们坚持以人为本，不断提升服务质量。通过开展设备操作培训、技术咨询服务、实验技术支持等工作，为师生提供了全方位的服务。此外，我们还积极参与国内外学术交流活动，引进先进的实验室管理理念和技术，不断拓宽服务领域，为学校科研工作的深入开展提供了有力支撑。一年来，实验室与设备管理处的工作得到了全校师生的广泛认可和好评。

二、主要工作内容及成果

(1)本年度，实验室与设备管理处重点推进了实验室安全管理工作，开展了全面的安全隐患排查和整改工作，确保了实验室安全无事故。通过制定和完善实验室安全管理制度，提升了实验室安全管理水平。同时，组织开展了安全知识培训，增强了师生的安全意识。

(2)在设备管理方面，我们完成了对现有设备的全面清查和登记，实现了设备信息的数字化管理。通过优化设备采购流程，提高了设备采购效率。同时，加强了设备维护保养，确保了设备处于良好的工作状态。全年共完成设备维修保养任务50余次，提高了设备的利用率。

(3)在实验室建设方面，我们完成了多个实验室的升级改造项目，包括购置了先进仪器设备、优化了实验环境布局。此外，还成功申报了多项实验室建设项目，为学校的科研平台建设提供了有力支持。通过这些工作，实验室整体水平得到了显著提升，为学校科研创新提供了有力保障。

三、工作亮点与创新

(1)本年度，实验室与设备管理处创新实验室管理模式，引入了智能化实验室管理系统，实现了实验室资源的高效配置和调度。该系统上线后，实验室设备利用率提高了15%，实验预约响应时间缩短至2小时以内。例如，化学实验室通过该系统成功提升了实验课的预约效率，减少了排队等候时间。

(2)在设备管理方面，我们实施了“绿色维修”策略，通过优化维修流程和采用环保材料，减少了设备维修过程中的废弃物排放。据统计，全年设备维修过程中产生的废弃物减少了30%，有效提升了环保水平。同时，通过建立设备共享平台，实现了跨实验室设备的共享，设备共享率达到了40%，节省了设备购置成本。

(3)在实验室安全方面，我们推出了“安全风险评估与预警”系统，该系统通过对实验室安全隐患进行实时监测和风险评估，有效预防了安全事故的发生。例如，在实验室火灾风险预警系统中，系统成功预测并预警了一次潜在火灾事故，避免了可能的损失。此外，我们还开展了安全演练活动，提高了师生的应急处理能力，全年共组织安全演练10次，参与人数超过500人次。

四、存在的问题与改进措施

(1)尽管取得了一定的成绩，但实验室与设备管理处仍存在一些问题。例如，部分实验室设备更新滞后，影响了科研工作的开展。据统计，有20%的实验室设备已超过使用寿命，急需更新换代。为解决这一问题，我们计划在未来两年内投入500万元专项资金，用于更新关键实验设备。

(2)在实验室安全管理方面，我们发现部分实验室存在安全隐患，如安全通道堵塞、消防设施损坏等问题。为此，我们将加强安全检查，确保实验室安全无隐患。同时，计划对实验室安全管理人员进行专项培训，提升安全管理人员的安全意识和应急处置能力。去年，我们已对100名安全管理人员进行了培训，培训效果显著。

(3)在设备共享方面，虽然设备共享率有所提升，但仍有部分实验室设备使用率不高。针对这一问题，我们将进一步优化设备共享平台，简化设备预约流程，提高设备使用效率。同时，通过开展设备使用技能培训，提升师生的设备操作水平。据统计，通过培训，设备操作合格率提高了10%，有效提升了设备的利用率。