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浅论组织管理科学化问题与对策
目录
TOC\o1-3\h\u18288摘要 2
7632一、引言 3
7433二、组织管理科学化内涵 3
29505(一)组织管理活动的科学化内涵 3
9250(二)管理学的科学性内涵 3
10577三、组织的管理科学化进程中存在的问题 4
31485(一)各类运行机制制度不够完善 4
10304(二)组织管理过程风险常存 5
10196(三)组织管理观念滞后 5
2157(四)互联网信息交互带来的挑战 6
10324四、完善组织管理科学化路径的对策建议 6
9333(一)建立定位准确、权责一致的目标设定机制 6
31171(二)加强组织管理过程的科学调研活动 6
17723(三)组织经营观念创新 7
18267结束语 8
32589参考文献 9
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摘要
组织管理科学化问题是决定组织有效运行的重要因素,作为组织构成的基本框架和主要内容,实施组织管理科学化是组织“建制转机”的基础性保证。组织管理科学化研究主要是研究组织管理活动的科学化、管理的科学性、管理现象理解和问题研究的科学性。论文通过分析组织管理科学化进程现状及组织的管理科学化进程中存在的问题,从组织管理机制问题、组织管理过程风险控制以及组织管理创新等角度提出建议对策。
关键词:组织管理,科学化问题;解决对策
引言
组织的成长是保持组织活力的关键所在,在组织的成长与发展中,组织管理起到了基础性的决定作用。作为组织构成的基本框架,组织管理的科学化选择是关系到组织高效运行的因素和保障。随着科技的进步,互联网的飞速发展,以及市场竞争环境的变化,不断革新组织管理模式和形态,是提高组织的运行效率,提升组织竞争力的保障。自科学管理运动以来,组织管理科学化一直是管理发展的主流方向之一,是衡量组织效率和竞争水平的标准之一。组织管理科学化问题的研究,对于推动市场化和工业化进程的组织发展,强化组织管理水平,提升管理绩效有着十分重要的理论和实践价值。
组织管理科学化内涵
组织管理的科学化过程是组织管理者科学价值观的体现,是将组织管理与科学理论及研究方法融合实践的过程,管理是一个复杂的社会现象,在实际运用过程汇总其适用性的强弱产生了组织管理的科学性问题。
组织管理活动的科学化内涵
组织管理的科学性问题首先是组织管理活动的科学化问题,管理作为人类的基本活动,其属性问题首先是要区分在组织管理活动中的科学理性和非理性的分界点,管理科学理论及相关原则之所以能在一定程度上指导管理实践行为,提高管理活动的效率,其先决假设条件是管理行为是一个完全理性的行为,否则,一切的管理规律以及通过科学分析方法所建立起来的管理理论原则均不能适用和指导管理实践行为。
管理学的科学性内涵
组织管理的科学性问题是管理学的科学性问题,管理学的科学性问题首先要明确管理学这门学科在从自然科学到人文社科的过渡过程中,其在知识体系中的定位如何,是否具备能对一般及普遍规律及客观原理能进行解释的功能,是否能作为丈量普遍规律和规则的标尺,在确定管理的科学性问题时,要以客观真理为依据,以指令的形式来强化问题的约束作用,加强管理可行性的指导作用,管理学的学科属性是管理学知识产生和积累的基础,决定了其产生的模式,同时也对管理实践指导提供了一定的方式和方法。
组织的管理科学化进程中存在的问题
各类运行机制制度不够完善
第一,目标设定机制不够明晰。组织管理科学化进程中,组织上下各级共同制定组织目标是指导组织运行,确定成果责任以及衡量组织贡献的基础,是任务分配、自我管理、业绩考核实施的依据,组织管理科学化要求组织目标设定的程序需要明确清晰,然而,当前组织杂开展工作任务过程中,还存在着目标空泛、缺乏层次性和课衡量性的问题。在实际操作运行过程中不同层次体系设立的目标不能很好的为组织提供行动框架,无法细化为具体的组织管理科学化实践方案。
第二,运行机制不够完善。组织管理科学化进程中,组织的高效运行需要完善的体制来支撑,当前组织管理现状反应出,部分组织的运行机制跟不上当前社会节奏快、产能高等快速反应的特点,普遍还存在反应迟缓、反馈滞后、节奏缓慢等问题,这对于组织工作的完成效率和质量产生很大的阻力,组织管理科学化需要明确如何建立一套相对柔性的、规范化的运行机制来保证组织各项工作能顺利落实实施,从而保证组织管理的灵敏性、准确性、高效性和及时性。
第三,评价机制不够有效。组织管理科学化进程中评价机制是利用预先制定的组织标准去检查衡量各阶段组织运行实施工作的效果,是对组织评价机制客观性和有效
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