软件工程文化培养.ppt

文化的建造者和杀手文化的建造者项目组成员之间关于使用新方法、新技术经验的讨论--为开发人员提供了学习新技术解决问题的机会，或吸取别人教训的机会。为新来的开发人员提供以前产品的相关资料，包括需求规约文档、测试计划、系统说明书等--可以帮助开发人员尽快熟悉软件工程文化，以找到更好的开发方法和合作方式。当项目陷入困境，也要做好其中一部分工作--可以调动开发人员的士气，并有助于了解问题所在。01作为管理者，即使收发电子邮件，在办公桌上也使用最好的设备，以显示在集体中的地位。对不懂得软件和软件工程的上级，不花费时间说服他们对软件过程改善增加投资。上级认为员工不需要接受继续教育掌握更新、更好的技术，员工也不提出这方面的要求。0203文化的杀手软件项目的“五维”在一个软件项目中，必须管理以下“五维”：特性（feature），质量（quality），成本（cost），进度（schedule），人员（staff）。featurequalitycostschedule）staff五维之间并不是没有关系的。例如，如果增加了人员，则进度就可以缩短，而且成本可能就要增加。一个更通常的交换是，缩短进度或增加特性，并牺牲了质量。这五维之间的交换，不是简单的、线形的。对于每一个项目来说，我们必须决策哪些维是关键的，以及如何与其它维平衡，如此才能达到项目的关键目标。每一为又可以具有三种角色之一，这三种角色为：驱动角色，约束和自由程度。驱动角色是项目的一个关键目标。对于一个必须按时交付以满足市场机遇的产品，进度是一个驱动角色。商业桌面软件，例如字处理系统和电子表格，他们常常以特性作为驱动角色予以开发。01约束是一个限制要素。它不在项目领导者的控制之内。02如果一个固定人员的小组分配给一个项目，那么人员则成03为一个约束。在一个固定价格的项目中，成本是一个约束，04而对一个管理医疗设备软件或飞机飞行控制系统而言，质05量将是一个约束。有时，可以把成本或作为一个约束，或06作为一个驱动角色，因为它既可以是一个基本的目标，又07可以是一个限制要素。类似地，一个特定的特征集合，可08以是该项目的基本驱动角色，但如果这一特征集合不是可09以通过谈判解决的，则不能把它看作是一个约束。*

软件工程文化培养

软件工程文化及其创建1、问题的提出TomDeMarco,TimothyLister在Peopleware一书中提到：程序员之间的能力比为10：1甚至有的研究得出的结果为20：1DeMarco,Lister还研究了92个软件开发组织：个人产出比为11：1结论：软件开发组织必须采取有效的方法解决这一问题。2、软件文化的概念TheAmericanHeritageDictionary:“Culture”as“thetotalityofsociallytransmittedbehaviorpatterns,arts,beliefs,institutions,andallotherproductsofhumanworkandthoughtcharacteristicofacommunityorpopulation.”可见，文化包括：一组共享的价值（观）、目的和原则，它们指导人们朝着一个共同目标工作的行为、活动、优先的思索（priorities）和决策。--有的文化是由不同的观点和行为表征的，而不是由“价值”表征的。--共享一种文化是相当困难的。--每一组织均有自己的文化，但有的文化与其它文化相比则是具有生命力的。关注质量的文化，是“健康”的软件文化。这一文化有三个基本成分：01?个人承诺（commitment）：每一个开发人员承诺，通过系统化地应用有效的软件工程实践，创建有质量的产品；02?组织承诺：所有层次上的管理者承诺，提供一个环境，在这一环境中，软件质量是一个基本的成功驱动，并且，该环境能够使每一个开发者达到这一目标。03?所有人员承诺：不断改善他们所使用的过程，由此不断改善他们所创建的产品。042）面向质量的文化3）软件工程文化与组织“目标、活动、优先思考的问题以及技术实践”之间的关系。项目目标技术实践每个人的活动软件工程文化管理的优先考虑隐含（imply）定义（defines）增强（reinfor