大连瑞安黄泥川项目发展战略与物业发展报告.ppt

瑞安大连天地实现一个城市的理想……;大连瑞安黄泥川工程开展战略与物业开展报告;大连瑞安工程研究的工作阶段划分;中期报告回忆;中期报告回忆;;工程中期报告的结构思路导图;第一局部区域分析;大连高新区开展情况;维美对世界新兴城区开展进行了的研究，并着重参考了其中两个标杆性案例;国际案例成功模式;工程区域开展研究结论：;工程区域开展研究结论：;观点四:;第二局部工程本体研究;工程资源分析;基于对工程开发环境和自身资源的分析，本工程的优势和劣势都是分厂突出，这种超百万平米大盘的开发必须整合利用已有的地段特点、工程自身配套、产品规划、国际化居住理念、开发商品牌等等资源，做足工程的品质和层次，制造差异化产品，弥补区域市场的空白点，提升瑞安大连天地工程整体形象。;第三局部工程目标客户研究;;意见领袖;第四局部工程问题与解决方案;瑞安工程现阶段的问题分析;问题四：

区域生活配套有待提高;工程问题的解决之道;解决方案二:

创造全新的生活理念，吸引更多的高知人群;解决方案三:

完善商业配套尤其打造目的性消费商业场所;解决方案四:

采用大环境理念，打造绿色生态的居住环境;解决方案五:

营造美式的开放式的社区空间;解决方案六:

打造城市级的地标性建筑;解决方案七:

充分开发区域的时尚休闲资源;中期报告回忆;海岸硅谷生活城;中期报告回忆;国内超大盘成功开发模式研究;国内大盘研究的目的;区位特点：位于中心区与滨海新区之间，距市区30分钟车程，距开发区25分钟车程；

规模：占地273万平；

产品：中高端产品〔独栋、联排〕启动，后期多元化开展；

配套：完全以城市概念打造完善生活配套，旅游配套。

策略：完全的市场领导者形象，强调其城市开展方向的区位，完善配套打造新市镇的规划理念。;天津万科“东丽湖〞

——复合开发，打造新市镇，配套先行，促进区域成熟;万科东丽湖开发策略

——以市场领导者形象，完善配套，打造市镇概念;万科东丽湖的开发节奏

——一期别墅，奠定高档市场基调；二期洋房、小高层组合，产品多元开展;一期独栋别??;新浦江城

—130万平超级大盘，以现代方式演绎新城市生活;新浦江城总平图;第一步：通过中高端产品入市，树立工程楼盘形象；

第二步：借势推出中低端产品，实现快速销售目的；

第三步：最后推出最优位置的高端产品，实现利润最大化；;新浦江城一期规划：由低密度到高密度的整体开发顺序，以中高端产品启动;;;;新浦江城

启动模式借鉴;成功的超大社区开发的七大规律;工程开展随不同驱动因的衍变分析

——以新市镇模式打造配套完善的大型居住社区;工程开展总体策略;一、配套先行;二、品牌先行;三、营造开放环境;四、多种产品组合;五、产业、商业、居住相互融合;六、市场价值驱动的开发策略;中期报告回忆;大连·天地作为香港顶级地产公司——瑞安地产在大连开发的数百万平的综合工程，如何成功进行瑞安地产和大连·天地工程的品牌运营，使这个工程首先要解决的问题;建议一：

制定完善的媒体公关方案;建立完善的媒体公关方案，开发自身的媒体资源。有方案的组织媒体考察瑞安地产开发的工程，将瑞安企业的实力、开发经验以及开发理念传播出去，让整个城市都对大连·天地充满期待。;月份;建议二：

组织每年一度的大连城市产业开展论坛;建议三：

力争黄泥川工程启动区能够通过LEED体系认证，彰显开发商实力和工程品质;;大连天地作为瑞安地产目前开发的体量最大，同时也是与高科技产业结合最为紧密的工程，瑞安更应该将绿色环保的开发的主要理念贯彻到整个工程开发的过程之中;建议四：

打造工程一流的营销体验系统;建议五：

努力塑造开发商的公益形象

;建议六：

邀请国际设计大师为工程设计精神地标性建筑;中期报告回忆;建议一：

创立大社区理念，宣扬社区的中产阶级的生活方式;大连瑞安不是在建造住宅，而是在为滨城创造全新的中产阶级生活方式;;建议二：

打造社区大邻里关系，组织撰写社区邻里关系蓝皮书;;建议三：

创造适合邻里交往的公共空间，催化邻里之间的“情谊价值〞;建议四：

组织业主成立社区各式各样的社团，使社区文化节成为所有社区成员的精神盛宴

;建议五：

通过成立社区网站，给客户搭建网络交流的平台

;中期报告回忆;建议一：

完善商业配套尤其打造目的性消费商业场所;建议二：

社区教育体系的建设

;建议三：

山体公园

;建议四：

水体公园

;建议五：

社区交流空间

;建议六：

城市级的地标性建筑

;建议七：

充分开发区域的时尚休闲资源

;中期报告回忆;;市场停车状况——市区根本符合国家标准规定，开发区配置略低;本工程停车建议——结合市场现状与工程定位确定;别墅停车建议;坡地产品停车示意;高层公寓产品提供车库