华新医药公司存货管理制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1华新医药公司简介1

2华新医药公司存货管理存在的问题的原因分析1

2.1存货采购，储存和销售管理存在漏洞1

2.2信息系统不完善2

2.3未与供应商真正实现信息共享2

3存货管理制度优化设计3

3.1加强存货采购，储存和销售管理3

3.2优化供应商管理体系3

3.3完善信息系统，提高存货管理水平4

3.4充分认识风险的重要性，采取措施规避风险5

4结论5

参考资料6

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华新医药公司存货管理制度优化设计

1华新医药公司简介

石家庄华新药业有限责任公司位于河北省省会石家庄，成立于1993年，以

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生产口服制剂为主的药品公司，目前公司生产的品种有多个，销售额在不断

提升。公司坚持“以人为本”，对公司领导、管理层和员工的培养非常重视。

通过不断发展，研制的药类品种越来越多，质量越来越好。并且，深受市场和

消费者的喜爱，赢得了国内顾客的一致好评。

2华新医药公司存货管理制度现状及存在的问题原因分析

2.1存货采购、储存和销售管理存在漏洞

华新制药股份有限公司在存货采购、储存、销售管理方面，库存管理占据

着举足轻重的地位。然而，其库存购买计划体系存在明显不足，仍停留在经验

“”

购买模式，这种以避免短缺为核心的购买策略，往往导致库存积压，且容易

错失市场变化中的最佳购买时机，从而增加投资决策的机会成本。

公司的仓储费用高昂，主要源于庞大的库存数量，这包括存货的资金利息、

仓库设备的固定和维修费用、仓储劳务费、通风照明费以及存货损失等。同时，

不稳定的物流水平也进一步加剧了存货支出的增加。

华新制药的库存种类繁多，规格各异，且价格与产品、商品、储备及资产

负债的结存数额存在显著差异。因此，实施分类管理、核心控制成为必然。然

而，公司却未能采取恰当的经营方式，对所有库存进行统一管理和控制，导致

管理效率低下，对重要库存的关注度不足，而对次要库存则过度关注，造成管

理费用的浪费。

在供应商管理方面，华新制药与现有供货商的关系较为固定，虽保证了材

料品质，但丧失了选择低价高品质产品的权利。在与供应商协商定价时，由于

市场价格波动，公司难以维持成本优势，导致生产活动费用增加。此外，由于

生产规划的不确定性，公司需要频繁发出购买招标，这不仅增加了交通成本，

还可能错过大量采购的优惠政策，使公司在面临市场变化时难以维护自身利益。

在存货管理模式上，华新制药未能充分利用现代库存管理理念，如采购与

储存费用的均衡、物流与采购经济模式下的管理机构设置等。实际操作中，物

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料入库时缺乏严格的业务登记规定，员工仅凭一张单据进行核对，导致库存信

息不准确。同时，库存商品分类不明确，管理方式单一，使得库存组织结构不

合理。此外，收货确定和固定资产清点工作的配合不足，也影响了库存组织的

完善。

华新制药在原料利用和财务结算方面也存在问题。由于人工操作的不规范，

如领取物料记录不准确、生产成本和销售成本结转不及时等，导致资产、负债

和库存记录不准确，甚至出现负值。这些问题凸显了公司财务体系执行不力的

问题，需要严格执行财务规则，确保入库单、领取单等数据对业务往来的全面

注释，实现采购、存储、账务管理等方面的一致性。

2.2信息系统不完善

华新制药集团同样采用了信息化，但是由于缺乏对企业的资源进行有效的

整合与整合，导致了企业的资源难以实现有效的整合。在原料供应商、零售商

和顾客等场景中，上下游企业的库存信息并未实现目标要素和网络的资源共享，

也可能是故意设置了某些障碍，造成了华新制药企业的内部信息堵塞，经过调

查，企业的商品流转流程中，出现了信息闭塞、