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机关运行经费的绩效管理研究

一、主题/概述

二、主要内容（分项列出）

1.小机关运行经费绩效管理的内涵与意义

机关运行经费绩效管理是指对机关运行经费的筹集、分配、使用和监督等方面进行全过程、全方位的管理，以实现机关运行经费的合理配置、高效使用和有效监督。其意义在于提高机关运行经费使用效率，促进机关职能优化，推动财政体制改革。

2.编号或项目符号：

1.机关运行经费绩效管理的内涵

①机关运行经费的定义

②绩效管理的定义

③机关运行经费绩效管理的定义

2.机关运行经费绩效管理的意义

①提高机关运行经费使用效率

②促进机关职能优化

③推动财政体制改革

3.机关运行经费绩效管理的现状

①机关运行经费绩效管理的政策法规体系

②机关运行经费绩效管理的组织实施

③机关运行经费绩效管理的评价体系

4.机关运行经费绩效管理的问题

①绩效管理意识不强

②绩效管理制度不完善

③绩效管理手后

5.机关运行经费绩效管理的对策

①加强绩效管理意识

②完善绩效管理制度

③创新绩效管理手段

3.详细解释：

1.机关运行经费的定义：指为保障机关正常运转而发生的各项费用，包括人员经费、公用经费、专项经费等。

2.绩效管理的定义：指对组织、项目、个人等在完成工作任务过程中的表现进行评价、监督和激励的过程。

3.机关运行经费绩效管理的定义：指对机关运行经费的筹集、分配、使用和监督等方面进行全过程、全方位的管理，以实现机关运行经费的合理配置、高效使用和有效监督。

4.机关运行经费绩效管理的意义：

①提高机关运行经费使用效率：通过绩效管理，可以优化机关运行经费的配置，降低浪费，提高使用效率。

②促进机关职能优化：绩效管理有助于机关根据实际工作需要调整职能，提高工作效率。

③推动财政体制改革：绩效管理有助于完善财政预算制度，推动财政体制改革。

5.机关运行经费绩效管理的现状：

①机关运行经费绩效管理的政策法规体系：我国已出台一系列政策法规，如《机关运行经费管理办法》等，为机关运行经费绩效管理提供了法律依据。

②机关运行经费绩效管理的组织实施：各级财政部门、机关单位积极开展绩效管理工作，取得了一定成效。

③机关运行经费绩效管理的评价体系：我国已建立较为完善的机关运行经费绩效评价体系，包括预算编制、执行、监督等方面。

6.机关运行经费绩效管理的问题：

①绩效管理意识不强：部分机关单位对绩效管理的重要性认识不足，导致绩效管理工作难以深入开展。

②绩效管理制度不完善：现行绩效管理制度存在一定漏洞，如缺乏对绩效目标的细化、量化等。

③绩效管理手后：部分机关单位绩效管理手段较为单一，难以满足实际工作需求。

7.机关运行经费绩效管理的对策：

①加强绩效管理意识：通过宣传教育、培训等方式，提高机关单位对绩效管理的认识。

②完善绩效管理制度：建立健全绩效管理制度，明确绩效目标、指标、评价方法等。

③创新绩效管理手段：运用现代信息技术，提高绩效管理手段的智能化、信息化水平。

三、摘要或结论

本文通过对机关运行经费绩效管理的研究，分析了其内涵、意义、现状、问题及对策。研究表明，机关运行经费绩效管理对于提高机关运行经费使用效率、促进机关职能优化、推动财政体制改革具有重要意义。当前机关运行经费绩效管理仍存在一定问题，需要加强绩效管理意识、完善绩效管理制度、创新绩效管理手段，以实现机关运行经费的合理配置、高效使用和有效监督。

四、问题与反思

①机关运行经费绩效管理如何更好地与机关职能优化相结合？

②如何在绩效管理中平衡各方利益，确保绩效评价的公正性？

③如何运用现代信息技术提高机关运行经费绩效管理的效率和水平？

1.《机关运行经费管理办法》

2.《财政支出绩效评价管理办法》

3.《关于深化财政支出绩效管理的意见》

4.：《机关运行经费绩效管理研究》，财政研究，2018年第2期。

5.：《财政支出绩效评价体系构建研究》，财政监督，2019年第3期。