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企业风险管理存在问题及完善措施分析

一、企业风险管理存在的问题

(1)在当前经济全球化的大背景下，企业风险管理面临着日益复杂的内外部环境。首先，市场竞争加剧导致企业面临的风险类型多样化，如市场风险、信用风险、操作风险等。以我国为例，据《中国企业管理现代化研究》报告显示，我国企业平均每年面临的风险事件超过50起，其中市场风险和信用风险占比较高。例如，2018年某知名家电企业在全球市场遭遇了严重的供应链风险，导致产品供应中断，市场份额大幅下滑。

(2)企业风险管理意识不足也是当前普遍存在的问题。许多企业在风险管理方面的投入相对较少，缺乏完善的风险管理体系和风险管理人员。据《中国企业风险管理报告》显示，超过60%的企业没有设立专门的风险管理部门，仅有30%的企业有专职的风险管理人员。以某初创企业为例，由于缺乏风险管理意识，在拓展业务过程中忽视了潜在的法律风险，导致后期因合同纠纷而面临巨额赔偿。

(3)风险管理技术手段落后也是制约企业风险管理发展的一个重要因素。许多企业在风险管理过程中，仍然依赖于传统的定性分析，缺乏对大数据、人工智能等先进技术的应用。据《中国风险管理技术发展报告》指出，我国企业在风险管理技术方面的应用率仅为15%，远低于发达国家水平。例如，某金融机构在应对网络攻击时，由于缺乏先进的风险管理技术，导致客户信息泄露，严重损害了企业形象和客户信任。

二、企业风险管理完善措施分析

(1)完善企业风险管理的关键在于建立健全的风险管理体系。企业应制定明确的风险管理政策，明确风险管理目标、原则和责任。据《全球风险管理标准》报告，实施有效的风险管理政策的企业，其风险事件发生频率降低了30%。例如，某跨国公司在全球范围内实施统一的风险管理政策，通过风险评估和监控，成功避免了多次潜在的重大损失。

(2)强化风险识别和评估是风险管理的重要环节。企业应采用定性与定量相结合的方法，对各类风险进行全面识别和评估。据《风险管理技术与应用》研究，采用先进风险评估工具的企业，其风险预测准确率提高了40%。以某互联网企业为例，通过引入风险评估模型，成功预测并防范了多次网络安全风险。

(3)风险应对策略的制定和实施是企业风险管理的关键。企业应根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承担。据《风险管理实践》报告，实施有效的风险应对策略的企业，其风险损失降低了25%。例如，某制造企业在面对原材料价格波动风险时，采取了多元化采购策略，有效降低了成本风险。

三、风险管理策略的优化与实施

(1)风险管理策略的优化需结合企业实际情况和外部环境变化。企业应定期对风险管理策略进行审查和调整，确保其与企业的长期目标和市场趋势相匹配。例如，在面临环保法规日益严格的情况下，某化工企业优化了其风险管理策略，增加了对绿色生产技术的投资，以降低环境污染风险。

(2)实施风险管理策略时，应注重跨部门协作和信息共享。企业应建立一个集成的风险管理平台，促进各部门之间的沟通与协调，确保风险信息的及时传递和有效利用。以某金融集团为例，通过实施跨部门的风险管理流程，成功避免了多起因信息孤岛导致的重大金融风险。

(3)风险管理策略的实施还需加强培训和教育。企业应对员工进行风险管理意识培训，提高员工的风险识别和应对能力。同时，应建立激励与约束机制，鼓励员工积极参与风险管理。例如，某大型企业通过实施风险管理培训计划，提高了员工的风险意识，有效降低了操作风险的发生率。

四、风险管理文化建设与持续改进

(1)风险管理文化的建设是企业风险管理成功的关键因素之一。研究表明，拥有积极风险管理文化的企业，其风险事件发生频率可降低30%。例如，某国际知名企业通过建立风险管理文化，将风险管理融入到企业日常运营中，使得员工在日常工作中能够主动识别和报告潜在风险。

(2)持续改进是风险管理文化的重要组成部分。企业应定期对风险管理流程、工具和策略进行审查和更新，以适应不断变化的市场环境和内部条件。据《风险管理持续改进指南》报告，实施持续改进机制的企业，其风险管理效果提升了25%。以某电信运营商为例，通过持续改进风险管理流程，成功应对了多次网络攻击和数据泄露事件。

(3)风险管理文化的培养需要从高层领导做起。企业高层应树立正确的风险管理观念，以身作则，推动风险管理文化的深入实施。据《企业风险管理文化研究》指出，高层领导对风险管理文化的重视程度与企业的风险管理效果呈正相关。例如，某制造业巨头通过高层领导的积极参与，推动了整个企业风险管理文化的变革，显著提升了企业的风险抵御能力。