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另有其他资料如下:该企业总人数150人,仓储人员数量是36人,企业总面积6000平方米,仓储设施所占面积3180平方米。按支付形态计算仓储成本:成本项目按支付形态分类,然后将各成本项目乘以一定比例。人数比例01面积比例02仓储费比例03计算仓储成本在各项费用支出中所占的比例序号项目管理等费用仓储成本计算比例备注1仓库租赁费100000金额2材料消耗费53000金额3工资津贴372000人数比例4燃料动力费32000面积比例5保险费10000面积比例6维修费31000面积比例7仓储搬运费28000面积比例8仓储保管费40000面积比例小计仓储费比例9仓储管理费20000仓储费比例10易耗品消耗22000仓储费比例11资金占用利息37000仓储费比例12税金等55000仓储费比例合计80000024%53%53%53%53%53%100%100%48%48%48%48%48%10000053000892801696053001643014840212006660003170109600105601776026400381330项目4仓储企业物流成本核算一家企业的物控部管理物料和成品仓库。有一天,物控部经理找到人事部经理说,成品仓搬运组组长要求加工资,不加就不干了。这位经理为难的是成品仓发货配件较多,其他人根本不熟悉仓位。显然这位经理被要挟了。引例有一群商人,他们合股开了个公司经营贸易。创业之初,生意规模还不大,大家同心协力,一心要做大生意。当买卖上了规模后,他们需要有较大的库存,就需要建立仓库储存品类繁多的产品。仓库找好了,然而这个时代,社会上很乱,偷盗频繁,如何保证货物不被偷盗或者有其他损耗呢?保障顺利快捷的出库和入库呢?那由谁来管理呢?各位股东觉得大家一起来管理不划算,忙不过来;而如果让其中某一个人来管理,又觉得不够专业,而且股东自己应该避嫌。他们需要共同找一个可靠的人,于是他们先招聘了几个信誓旦旦说自己很忠诚可靠的人。先在仓库里放了几样不怎么值钱的东西靠进行考验。
第一个人信奉神灵,相信仓库必有神灵护佑,于是热衷于求神拜佛。但是外面的盗贼显然不畏惧什么神灵,屡屡偷盗得手,有一个东边来的毛贼个子虽然很矮小,但却最凶狠一心想要搬光仓库里的的东西。到最后,第一个人没能制止偷盗反而和外贼勾结共同盗卖仓库里的东西。这个人显然被淘汰了。第二个人,心中充满信念和理想,但是他自己身体不怎么魁梧,而且也没有什么武功。老是打不过盗贼,于是他们联合外面社会上的一些有手段的人来打击盗窃。但是外面这帮社会上的人本来也就不怎么地道。他们开始虚伪的满口答应要打击盗窃,但是看到这第二个人自身缺乏手段,便暗自耍手段,骗取那些股东的信任,窃取了仓库管理员的职位。第三个人C显然汲取了教训,他意志坚定,苦练功夫,并向股东们立下一定要忠诚、努力的看护好仓库的信条,终于打退了那帮匪贼。于是正式得到了这个职位,而且股东们给了他相当高的报酬。。他的儿子C1看到了这个问题,将管理重点转向仓库内部管理,于是仓库又井井有条起来。股东们就顺水推舟让C1当了管理员,也给了更高的报酬。但是他还认为盗贼很猖狂,仍热衷于和假想的盗贼斗争甚至要求股东们停止经营来和盗贼斗争到底。于是疏于管理货物以致货物储藏不当,出现了变质,产生了一系列的损失,以致于仓库的效益很差随着生意规模越做越大,仓库的货品也越来越值钱了,甚至一件商品价值连城。C1在这个位置上当久了,也是鞠躬尽瘁。而且仓库的管理更复杂了,需要有更多的人手。C1有几个儿女C2便提议让他们来接替自己的工作。股东们念其2代人多在这个职位的份上,便同意了这个请求。C2们时刻想着祖辈的功劳,而且受不了社会上物欲横流的感染,生活比C1奢侈多了,看到仓库里的值钱东西这么多,便动了贪念,时不时偷偷将货物拿出去卖给那些不良商人。起初拿的东西也不很多,股东们也没有在意。C2有了更庞大的后代C3。于是C2借口管理越来越烦忙,需要人手,要求扩编仓库管理员这个职位。C3们便顺利成章的也当了仓库管理员,执掌仓库的入库,出库,统计,货物保养等职位,虽然这个职位并不需要这么多人。C3的人数比C2多的多,这么多人多要吃饭养育家庭并且消费起来比股东还阔绰,大部分男性C3多有几个情妇或二奶。于是他们偷盗的规模更大,并且相互勾结起来不让股东们知道。C3们甚至勾结外面的外人,有计划的为那些商人提供他们指定需要的商品,五五分成甚至3/7开!为了迷惑股东,C3们假意提出要选拔人
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