项目管理-项目经理职责和组织结构.ppt

1项目管理成员：接受6个月的项目管理岗位培训2成本/进度分析工程师：担任6～18个月的项目经理助理，直接向项目经理汇报3现场经理：做6-12个月的现场经理,负责一个大型的现场，向大项目经理汇报6大项目经理：负责一个长达多年的。2500万元美金以上的项目5项目经理：负责一个300～2500万美元的项目4小项目经理：独立负责一个100～300万美金的项目项目管理的职业道路01人际领导技能06敢作敢为05乐观精神02口头及书面沟通能力04全局观念07不断进取的精神10专业的知识技能09责任心和可靠性03政治敏感性08统筹规划的能力项目经理挑选标准?01.?01.目前的现状理解组织的概念项目的组织形式与管理模式组织对项目的影响二、项目的组织理解组织组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”—————[美]HaroldKoontz目标约束委托组织人员为什么需要组织？“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)。这就是组织管理的目的。”———————[美]HaroldKoontz组织管理形成组织结构01.工作划分工作归类02.组织过程01组织图02职位说明书03组织手册组织设计过程的结果静态的组织（组织结构）动态的组织（组织的运作过程）组织统一的两面目标的一致性和管理的统一有效的管理幅度和层次责任和权利要对等要合理分工和密切协作团队精神集权与分权相结合纪律和秩序怎样才算一个合理的组织？工作能力工作内容和性质工作条件工作环境影响管理幅度和层次的因素组织与组织形式职能型结构弱矩阵结构平衡矩阵结构强矩阵结构项目组内部的管理结构项目的组织形式与管理模式01一般组织的特点02项目及项目管理的特殊性03项目管理组织项目管理组织的特点职能制组织形式01项目式组织形式02矩阵制组织形式03弱矩阵04平衡矩阵05强矩阵06复合式的组织形式07项目管理的组织形式一、项目经理二、项目的组织结构项目管理九大知识领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目经理的条件项目经理的职责项目经理的任务项目经理的职业道路

项目经理的挑选标准一、项目管理-项目经理项目经理就是项目的负责人！项目的领导人！领导（名词）-----头面人物领导人联络人监督人传播人发言人企业家应急人资源分配者谈判人领导（动词）-----管理者利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥命令影响和引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程什么样的领导最有权利？什么样的领导最有权利？强制权（职位）奖励权（职位）法定权（职位）专长权（知识）个人影响权（资历，人品，感情）对项目实施过程中出现的问题能准确的做出判断，并能提出解决办法。具有进行计划、指导、控制和评价项目实施各项活动的能力。对项目实施过程中潜在的问题能及时预测，并能提出预防措施。具有组织和领导项目团队的能力，并能协调与项目有关的公司内部各部门的工作。善于信息交流和沟通，能处理好各种不同层次的人际关系。项目经理的条件1/21善于计划和利用自己的时间，把时间集中于处理最重要和最关键的问题上。2善于沟通与客户的关系，并能处理和协调好与用户、分包单位之间的问题。3项目经理应熟悉项目管理业务，对与项目实施有关的任务有一定程度的了解，尤其是对项目实施各阶段之间的衔接和联系应作到心中有数。4对项目团队中的每个岗位的职责和分工有充分的了解。5一般应有较深厚的项目管理工作的经验。项目经理的条件希望获得资源的倾斜与公司CEO在电梯中碰面，从一层到CEO离开电梯，只有15秒时间15秒沟通的例子：你用什么办法？（项目经理的能力成熟度模型）目的：项目经理：夹在公司、用户、项目组、职能部门之间条件：素质要求040301通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现并使项目相关者都获得满意！组织系统人员02项目经理的责任控制项目的实施在预定的质量、成本和时间范围内01020304质量成本时间项目经理的责任项目经理的责任