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工程施工质量管理制度
一、材料进场检验制度
1.认真把好材料关,做好原材料进场检验,加强对所有原材料、半成品进场的质量检测工作。
2.所有进场材料、成品及半成品必须具有出厂合格证,并根据国家规定要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收保管的责任。
3.对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,避免勿用不合格的材料。
4.对不合格的物资,坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理,应建立台账。
二、技术交底制度
1.每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
2.各级交底以书面形式进行。
3.因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门人员的责任。
三、样板引路制度
1.施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验提高工序操作水平,确保操作质量。
2.每个分部分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。
3.在重要分部工程,组织施工人员观摩,让施工人员明确质量标准,做到心中有数。
四、质量否决制度
1.对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
2.不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。
3.有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
五、成品保护制度
1.应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。加强成品保护工作,是保证交工质量的一项重要内容。
2.各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案,负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。
3.每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。
4.加强对职工的质量和成品保护教育,树立工人的保护意识,使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。
5.除在施工现场加设标语外,在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示,唤起来往人员注意。
六、过程三检制度
1.项目质量过程控制严格落实三检制度,它包括自检、互检和交接检。
2.“三检制”要贯彻到整个施工过程中,要充分发挥班组质量员的作用,把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”,做到防检结合,实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中。
七、工程技术资料管理制度
1.工程技术资料与工程施工同步,从工程施工准备工作中的文件材料的积累、整理、审查工作,到工程竣工验收时,完成文件材料的归档和验收工作。
2.项目资料员应严格执行工程技术资料的填写制度,对收集的施工技术资料的完整性、准确性负责。工程技术资料由与资料相关的部门或责任人提供。
3.凡提供资料的部门及责任人必须及时向资料员提供与施工同步进行的资料,资料员及时分类整理归档,并向技术负责人汇报,由技术负责人审核。
4.利用微机建立图档目录和追索管理程序,提高图档管理的时效性、完整性。
八、工程质量奖惩制度
1.各专业班组及分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位,达到预期质量目标的给予奖励。
2.分项、分部工程质量,达不到预期目标,或经上级部门检查工程质量低劣,给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
3.进场材料把关严格、保管、发放等管理好的,原材料、半成品控制严格,给施工质量创造了良好的基础,按双方合同约定给予奖励。
4.物资把关不严,使用不合格材料,给工程质量带来不可挽回的损失,按双方合同约定给予处罚。
5.不按图施工,违章操作,造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。
九、计量管理制度
1.按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。
2.国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,其它计量器具也应按计划按时送检,周转送检率不得低于90%。在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。
3.计量器具统一建卡,分发给专人保管,并由计量管理部门统一调配。
4.原材料检测要及时做好记录,发现量差超过正负公差范围时,要立即通知有关部门和人员进行处理。
5.试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查,维修及保养,无证人员不得使用仪器设备,各种试验要按其试验程序及标准操作。
6.现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核,按测量步骤做好原始记录,及时消除测量中各种因素造成的误差。
7.计量器具的保管,使用人员必须按其说明书正确使用,精心保养,
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