工程施工确保工程质量的技术组织措施25.docx

工程施工确保工程质量的技术组织措施

一、质量方针

质量是企业发展永恒的主题，质量管理是工程施工管理的关键，关系到企业的生存与发展。若本工程中标，我们将根据GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系建立的程序文件、质量手册、作业指导书来施工、控制本工程，建立质量保证体系，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量保证措施，对施工过程的各个环节，实行严格的质量控制和监督，不断提高工程质量管理水平，争创精品优质工程，交给发包人一份满意的答卷。

我公司的质量方针为：“诚信守约——遵纪守法诚信，规范经营履约；科技创新——科技成果领先，创新引领发展；质量至上——强化过程管理，质量铸造品牌；顾客满意——交付满意工程，服务持续改进。”。

质量方针的内涵为：

严格管理----严格遵循标准，严格岗位责任；

精心施工----施工组织周密，工艺作风严谨；

技术先进----科技成果领先，注重持续改进；

质量优良----创建优质工程，达到顾客满意。

二、质量目标

本标段质量目标为符合国家、省、市及行业现行的规范、规程、规定的合格标准。

三、质量保证体系

（1）我公司已通过《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2017）《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016/ISO9001:2015）。本标段中标后，我公司将该质量管理体系延伸覆盖到本工程，将本标段纳入我公司质量管理体系。

质量管理体系

质量管理体系

加强技术培训，执行质量标准

企业法人负责制

质量方针

思想保证

强化巩固质量意识

质量管理保证

经济思想保证

施工保证

技术保证

行政管理保证

项目经理、总工负责制

制定质量政策

质量监控

组织协调施工

调配技术质管力量

贯彻质量标准

制定

完善

技术

管理

制度

执行

部颁

规范

技术

标准

岗位培训与持证上岗

推广新技术、新工艺

提高技术水平

工班长、主管工程师负责制

工区长、技术员负责制

工程质量终身负责制

改进工作制度

工程回访

经济法规

精心组织合理安排，突

出重点、专业化施工

建立健全完善的质量管理体系与管理制度

项目部质量管理部

队专职质检工程师

签订

包保

责任

状

完善

计量

支付

手段

制定

奖惩

条令

优质优价

反馈

质量评定

确保工程达标

提高经济效益

奖优罚劣

经济兑现

精干高效的项目部和专业施工队伍

配套齐全的机械设备和测试仪器

标准化专业

六不施工制

三不交接制

三不放过制

制定

创优

规划

完善

创优

措施

检查

创优

效果

质量管理体系图

依据《×××工程施工招标文件》文件相关要求，认真履行并落实该文件的有关工程质量标准化的条款。

质量方针：“严格管理、精心施工、技术先进、质量优良”。

质量目标：符合国家、省、市及行业现行的规范、规程、规定的合格标准。

四、质量管理机构及岗位职责

（一）质量管理资源配置及岗位职责

建立项目经理负责制下的质量管控机构。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目技术负责人全面负责整个施工项目的质量监督和检查工作，领导质量管理部，各作业工区、作业队和作业班组设专职、兼职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量，以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。

根据本工程的施工任务和特点，以质量方针为宗旨，以《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2017）、《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016/ISO9001:2015）标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件要求，建立健全质量管理体系，制定本工程的项目质量计划，明确项目经理部各级人员质量职责，正确、合理地分配质量管理职能，实施全面质量管理，确保质量目标的实现。质量管理体系见图。

项目经理

项目经理

总工程师

合

同

管

理

部

工

程

管

理

部

安

全

环

保

部

设

备

物

资

部

项目副经理

质量管理部

财

务

资

金

部

石

笼

作

业

队

基

础

工

程

作

业

队

建

筑

作

业

队

土

石

方

作

业

队

混

凝

土

作

业

队

综

合

作

业

队

工程质量管理体系组织结构图

项目经理部质量管理体系职能分配见下表：

项目经理部质量管理体系职能分配表

阶段

主管部门

管理工作内容

工程管理部

质量管理部

安全环保部

合同管理部

设备物资部

财务资金部

综合办公室

前期工作内容

现场四通一平

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现场及周边勘察

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现场调查

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现场测试

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现场警卫

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设计协调及技术管理

图纸会审

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审