工程施工创优策划方案18.docx

工程施工创优策划方案

质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“严格管理、精心施工、技术先进、质量优良”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化建设工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。

争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。施工企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远，意义重大。

100年来，我公司在全国31个省市自治区和20多个国家完成了一大批水利水电、病险水库、堤防整治和轨道交通、房建、市政工程施工任务，多次荣获鲁班奖、詹天佑奖、中国水利工程（优质）大禹奖。近年来，公司积极落实“立足主业、相关多元、转型升级、做优做强”发展战略，着力打造国内领先、国际一流的基础工程公司。

在长期工程实践中，公司大胆创新，勇攀科技高峰，完成了许多国家级技术攻关课题，掌握和创造了国内领先、国际先进的施工技术和工艺，创造了多项世界纪录，在国内基础处理技术领域始终处于领先水平。公司是市高新技术企业，拥有86项专利授权，拥有国家级资质认定（计量认证）试验中心，是防渗墙、灌浆、高喷、滑模以及灌浆记录仪等几十项行业标准、技术导则、国家级工法的主编或参编单位。

公司通过了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001和GB/T50430认证和水利部安全生产标准化一级达标评审，先后荣获全国优秀施工企业、中国建设银行AAA级信用企业、全国水利建设市场主体AAA信用等级，全国五一劳动奖状，连续6年被授予“全国守合同重信用企业”，连续20年获得“市文明单位”荣誉称号。

公司结合目前实际情况，制定工程创奖实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。加强领导，统一思想，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。强化创优工作的监督检查与管理机制，按照纵向到底、横向到边的原则，逐级落实，责任到人，奖罚分明，各部门按照创优规划分解指标并加强横向联系，使工程质量始终处于有效受控状态，确保工程一次成优。具体工程质量创优实施方案如下：

一、建立创优组织机构

成立以项目经理为组长，副经理、项目技术负责人为副组长的创优领导小组，在施工过程中项目经理对工程质量进行全面的管理与控制；结合项目经理部质量保证体系，明确分工职责，落实施工质量创优责任，各岗位各负其责。同时邀请公司资深技术专家组成专家顾问组，对施工过程中的关键点和重难点进行技术指导，确保工程质量目标和创优目标的更好实现。详见图及表。

项目经理

项目经理

项目副经理

技术负责人

专家组

质

检

员

施

工

员

资

料

员

材

料

员

测

量

员

试

验

员

组

员

副

组

长

组

长

安

全

员

工程质量创优组织机构图

项目经理部创优领导小组成员及职责分工

序号

分工

职务

职责分工

1

组长

项目经理

负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子

2

副组长

项目副经理

组织实施施工方案技术措施，组织过程监控

3

副组长

技术负责人

组织方案优化，协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。

技术质量管理工作，执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果，负责QC小组活动。

4

组员

施工员

按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，监督施工任务得完成，施工过程质量的控制与管理，组织隐检预检

5

组员

安全员

负责组织协调安全工作

6

组员

质检员

负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录

7

组员

测量员

负责工程测量放线及复核，工程测量检查验收工作

8

组员

材料员

对原材料、构配件质量把关

9

组员

资料员

对技术资料把关，归类整编

10

组员

试验员

负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效，负责各项试验工作。

11

专家顾问组

--

公司施工技术专家，给以专家指导和建议

二、创优管理制度

紧紧围绕工程创优目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创奖的工作思路，加强