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王永庆用人的两大法宝2

一、培养人才的远见卓识

(1)王永庆深谙企业长远发展的关键在于人才队伍建设，他始终秉持着培养人才的远见卓识，认为只有拥有一支高素质、专业化的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在选人方面，王永庆强调要选拔那些具有潜力和成长性的员工，不仅看重他们的专业技能，更注重他们的学习能力、创新精神和责任心。他坚信，一个优秀的企业领导者应当具备发现人才的慧眼，善于挖掘员工的潜能，为他们提供广阔的发展平台。

(2)王永庆深知人才培养不是一蹴而就的过程，而是需要长期投入和耐心培养。他提出，企业应当建立完善的人才培养体系，从员工的入职培训、职业规划到专业技能提升，都要有一套科学合理的体系。此外，王永庆还强调，企业要注重员工个人价值的实现，让员工在工作中感受到成就感和归属感。为此，他推行了一系列人才培养计划，如导师制、轮岗制度、海外培训等，旨在提升员工的综合素质和业务能力。

(3)在王永庆看来，人才培养不仅仅是提高员工的知识技能，更要培养他们的创新意识和解决问题的能力。他提倡企业内部形成一种鼓励创新、勇于担当的企业文化，让员工在工作中敢于突破传统思维，不断寻求新的发展机遇。为此，王永庆设立了一系列创新奖项和激励机制，对那些敢于尝试、勇于创新的员工给予表彰和奖励，以此激发全体员工的创新热情，推动企业持续发展。

二、激励人才的创新精神

(1)王永庆深知创新是企业发展的灵魂，因此他始终将激励人才的创新精神作为企业文化建设的重要内容。在他的领导下，台塑集团设立了一系列创新奖项，如“台塑创新奖”，旨在表彰那些在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得突出成绩的员工。据统计，自该奖项设立以来，已有数百名员工获得表彰，这些获奖者不仅为企业创造了显著的经济效益，还推动了企业整体创新能力的提升。例如，某部门员工李明提出的“节能降耗”方案，为台塑集团节省了数百万台币的能源成本，赢得了广泛赞誉。

(2)王永庆认为，激励人才的创新精神需要营造一个宽松、包容的工作环境。为此，他推行了“开放式办公”模式，鼓励员工打破部门壁垒，跨部门合作，共同探讨创新项目。在台塑集团，员工们可以自由地提出创新想法，并得到公司的大力支持。例如，台塑集团曾投入数千万元用于研发一项新型环保材料，该项目由一群年轻员工发起，他们凭借对环保事业的热爱和执着，最终成功研发出具有国际领先水平的环保产品。这一案例充分展示了王永庆对创新精神的重视和激励。

(3)王永庆深知，激励人才的创新精神还需建立一套完善的激励机制。在他的倡导下，台塑集团实施了一系列创新激励措施，如股权激励、绩效奖金、晋升机会等。这些措施不仅为员工提供了丰厚的物质回报，更让他们感受到了企业对自身价值的认可。据统计，自实施股权激励政策以来，台塑集团员工的工作积极性和创新能力得到了显著提升。以台塑集团某部门为例，该部门在实施股权激励政策后，员工人均创新提案数同比增长了40%，创新项目成功率提高了30%，为公司创造了巨大的经济效益。这些数据充分证明了王永庆激励人才创新精神的成功实践。

三、注重人才的实践能力

(1)王永庆强调，人才的实际操作能力是企业成功的关键因素之一。在他看来，理论知识固然重要，但只有将理论应用于实践，才能真正体现其价值。为此，台塑集团在人才培养过程中，特别注重员工的实践能力培养。例如，台塑集团实行了“导师带徒”制度，由经验丰富的老员工指导新员工，帮助他们快速提升实际操作技能。据统计，通过这一制度，新员工在实际操作能力方面的提升速度提高了30%，有效缩短了人才培养周期。

(2)王永庆提倡，企业应提供丰富的实践机会，让员工在实践中不断成长。台塑集团定期组织员工参加各类培训和实践项目，如海外研修、技术交流等。这些活动不仅拓宽了员工的视野，还提升了他们的实践能力。以台塑集团某部门为例，通过参加海外研修项目，该部门员工在项目实施过程中，成功解决了多项技术难题，为公司节省了数百万元人民币。

(3)在王永庆的领导下，台塑集团建立了完善的实践能力评估体系，通过对员工在项目实施、技术攻关等方面的表现进行评估，为员工提供针对性的培训和发展建议。这一体系有效激发了员工在实践中不断追求卓越的动力。例如，某部门员工张华在参与一项重大技术改造项目时，凭借出色的实践能力和创新思维，成功带领团队完成了项目，为公司创造了显著的经济效益。张华也因此获得了公司的高度认可，并在职业生涯中取得了显著成就。