10产品质量先期策划APQP——管理程序课案.pdf

产品质量先期策划（APQP）

文件名称版本状态C/1

xxxxx管理程序

机械有限公司

标准号Q/SDJX-CX10-7100-2015页次1/10

编制xxx审核xxx批准xxx

第7.1章产品质量先期策划（APQP）管理程序

1目的

2通过产品质量先期策划,使公司产品的过程设计开发,生产准备工作有序和顺利进行,

确保以最佳成本及时提供优质产品,以满足顾客和相关法律、法规要求。

3范围

本标准适用于各公司顾客提供产品设计图样的产品质量先期策划过程。

4职责

4.1各公司负责技术工作的副总经理负责下达《产品质量先期策划任务书》,负责相关技

术文件的批准。

4.2各公司技术部负责APQP的总体策划和监督,负责组织成立APQP小组,并负责相关技

术文件的标准化。

4.3技术部长负责相关技术文件的审核,杜绝下发文件漏项发生。

4.4各公司APQP小组成员及相关部门负责开展APQP各阶段的具体工作。

5程序

5.1计划和确定项目

5.1.1计划和确定项目准备

5.1.1.1各公司技术副总经理根据批准的《产品要求评审表》和顾客提供的产品图样和/或

技术资料要求,编制《产品质量先期策划（APQP）任务书》,并下达给本公司的技术部。

5.1.1.2各公司技术部负责人负责组建APQP小组,并担任小组组长。APQP小组成员由本

公司的技术部、品质部、供销部、生产部、设备部、财务部的人员和顾客代表组成。必要

时,可邀请顾客及供方参加。小组组长负责编制《产品质量先期策划（APQP）小组及分工

表》,呈报本公司技术副总经理批准。

5.1.1.3APQP小组组长首先对《产品质量先期策划（APQP）任务书》、顾客提供的图样和

/或技术资料进行消化,然后制定包括“产品名称”、“产品规格”、“顾客名称”、“计划日期”、

“阶段划分”、“工作内容”、“输出”要求、“责任部门及责任人员”、“预计完成时间”的

《新产品APQP开发计划》（初稿）。

a)由APQP小组组长召开APQP小组成员会议,必要时邀请本公司技术副总经理和

质量副总经理参加。以：

b)明确小组成员的作用和职责；

c)确定顾客的要求；

d)理解顾客的要求；

e)确定制造成本、进度和限制条件；

f)对产品图样和技术文件要求的产品性能和制造可行性进行评审；

g)确定需要来自顾客的帮助；

h)讨论并通过《新产品(项目)APQP开发计划》（初稿）。

5.1.2APQP小组应利用《设计信息检查表》记录评审的结果。对本标准第4.1.1.4的b)、c)、

d)、e)中还有不够明确的或尚需进行修改的内容,应由各公司销售部门和技术部负

责与顾客进行进一步沟通,以便使问题得以解决。。对于需要修改的文件,技术部

应将沟通的结果向本公司技术副总经理报告,以便按Q/SDJX-CX01-4230-2014《文

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件控制程序》的规定更改《产品质量先期策划（A