产品质量先期策划程序(APQP).docx

****有限公司

文件编号：AST-3-056

版本：1页修订：11第1页共11页

产品质量先期策划程序

(APQP)

(AST-3-056)

编写：日期：2023-1-4

审核：日期

批准：日期

****有限公司

文件编号：HST-3-028

版本：1页修订：11第2页共11页

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修订者

1

2023-1-4

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****有限公司

文件编号：HST-3-028

版本：1页修订：11第3页共11页

1.目的

确定产品先期质量策划全过程和职责、任务和步骤，以保证满足顾客的要求。

2.范围

适用于本公司汽车产品的设计开发控制；非汽车类产品全新产品参照执行。

3.职责

4.1总经理：负责产品质量策划的立项、审批、指派项目小组负责人及全过程的支持。

4.2业务部：负责收集市场信息及顾客对产品的要求和期望。4.3工程部：项目小组负责人负责小组工作并向总经理汇报。4.4制工部：负责模/治具的设计开发，自动化设备设计开发。

4.5品管部：负责新产品设计开发活动中的产品测试验证，控制计划的制定等。4.6资材部、品管部、制造部等相关部门，应配合协助质量策划相关的活动。

4.7项目小组：负责各项具体活动的执行，召开多方论证会，验证相应的纠正预防措施

4.定义

3.1APQP:指AdvancedProductQualityPlanning(产品质量先期策划)的英文简称。

3.2多方论证方法：指一组人为完成一项任务或活动而被咨询的活动。多方认证的

方法是试图把所有相关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程。

3.3特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性，和/或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。

3.4产品保证计划：指产品质量计划的一部分，它是一种以预防为主的管理工具，涉及到产品设计、过程设计以及必要的应用软件设计。

3.5项目事项升级：按照《事态升级管理程序》执行项目各节点及内容是否需进行事态升级。

5.O\Nz^·

5.1计划和项目确定

序号

流程块

部门

工作内容或标准

记录表单

5.1.1

获得新产品

需求信息

业务部

1.业务部根据顾客的需求获得新产品需求信息。

2.业务部进行市场调研，获得新产品需求信息。

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文件编号：HST-3-028

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5.1.2

新产品开发建议

NG可行性

评估

YES

产品初步策划

成本核算及报价

NG价格达成

同意开发

YES

业务部

1.业务部获得顾客的要求开出新产品开发申请单。

2.总经理依据公司中长期发展规划、国内外的发展趋势、技术进步以及产品更新换代的需要下达新产品开发通知。

新产品开发申请单

5.1.3

工程部

.技术人员依据顾客提供的产品技术资料和以往开发经验进行可行性评估。

2.可行性评估时应考虑法律法规的要求，环保的要求。

1.可行性分析报告

2.新产品成本预算表

5.1.4

工程部

1.技术人员对顾客要求进行设计输入

评审，将评审结果记录于设计开发评审记录表中。

2.依据顾客的要求和以往的开发经验及相关法律法规的要求进行产品初步策划，制作产品设计规划书。

1.设计开发评审

记录表。

2.产品设计规划书

5.1.5

工程部业务部

1.技术人员依据产品草图进行成本预算填写成本分析表。

2.业务部依据成本分析表制定报价单。

1.成本分析表2.报价单

5.1.6

业务部顾客

1.业务人员将批准后的报价单发给顾客确认，有必要时可经顾客同意后回签。2.顾客确认产品方案和报价后达成开发意向。

报价单

5.1.7

项目立项及建立项目小组

制定APQP开发计划

总经理项目组

1.项目立项后由总经理任命项目负责人。

2.项目负责人负责组建项目小组，编制项目小组名单并召开立项会议。

3.项目小组应由工程、品保、制工、业务和资材等部门人员组成，若必要时应请顾客或供方代表参加。

1.项目小组名单

2.立项会议记录表

5.1.8

项目组

1.根据工作的需要编制APQP开发计划表报公司或部门领导批准。

2.项目进度应符合或早于顾客要求，项目经理应及时更新项目进度计划。

APQP开发计划

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文件编号：HST-3-028

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5.1