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阿里腿部力量三板斧

建团队—团队建设实操

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目录

第一部分:团队意义(一群有情义的人做一件有价值的事)

第二部分:团队管理四项基本原则

第三部分:团队管理五个加速器

第四部分:思想团建一(统一的团队语言、符号和精神)

第五部分:思想团建二(把我的梦想变成我们的梦想)

第六部分:生活团建一(三个关键点)

第七部分:生活团建二(五个一工程)

第八部分:目标团队一(战争启示录)

第九部分:目标团建二(如何带领团队打好一场仗)

第十部分:目标团建三(借假修真，透过现象看本质)

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第一部分:一群有情义的人做一件有价值的事

团队和团伙的区别

我们通常，把团伙这个词解释为“为了利益聚集在一起的人”临性、

不稳定、不长久是团伙的主要特征。

那么，什么是团队呢?

团队是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特

定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

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为什么需要团队

第一、是社会化分工和社会化生产

第二、通过别人拿结果，这是对管理最好的概括。

托尔斯泰：幸福的家庭都有相似的，不幸福的家庭各有各的不幸。

管理也是一样，好的管理基本上都是相似的，气氛融洽、关系很好、

比较高的绩效等。

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阿里团队定义

一群有情，有义的人，做一件有价值、有意义的事。

我们常说人在一起叫聚会，心在一起叫团队。一个团队首先心要在一

起，只有心在一起才能有共同的思想、共同的目标。

行正道，得人心者，才能持久发展，走向成功;

只为私利，不得人心者，必将失道寡助。

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1、什么是有情、有义?

“有情”是大到愿景使命，小到兄弟之间的感情;

“有义”是我们的道义、我们的规则、我们的底线-个“有情”、“

有义”的团队必定有着彼此信任的基础。

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2、什么是“有价值、有意义”?

“有价值”是我们创造了什么样的公司价值，给公司提升了多少效率

、降低了多少成本;

有意义”其实就是我们常说的打造团队氛围

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管理者怎么做？

管理者要打造英雄的土壤，成就每个人。与此同时，管理者又应该让

每个人的心中有团队、组织、以及共同实现的伟大目标。

当有一天，你的队友们像对待他们的母校一样对待团队，甚至不允许

任何一个外人说团队的坏话，团队的概念和意识才算是真正深入人心

了。

用一句话总结:彼此信任，共同拼搏，不抛弃、不放弃的团队氛围加

上深入人心的团队意识。

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第二部分:团队管理四项基本原则

团队管理四项基本原则

以身作则

愿景驱动

挑战现状

使众人行

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以身作则

以身作则很简单，作为管理者、一个领导者，你要求员工做到的，你

确保自己能做到。

己所欲、施于人。

身教重于言传。