商业银行企业人力资源成本控制现状及问题探究：以潍坊交通银行为例6700字论文 .pdf

商业银行企业人力资源成本控制现状及问题研究一以潍坊交

通银行公司为例

录

第1章前言2

第2章人力资源成本管理相关理论2

2.1人力资源成本2

2.2人力资源成本管理2

2.2.1人资成本管理定义2

2.2.2人力资源成本管理的意义2

第3章潍坊交通银行公司人力资源成本管理现状分4

3.1公司概况4

3.2人力资源成本构成分4

3.2.1人均成本4

3.2.2人均产值4

3.3人力资源成本管理现状分5

3.3.1取得成本管理现状5

3.3.2开发成本管理现状6

3.3.3使用成本管理现状7

第4章潍坊交通银行公司人资成本管理所暴露出来的问题8

4.1或缺成本的管理问题8

4.2开发成本管理问题9

4.3使用成本管理问题10

第5章潍坊交通银行公司人力资源成本管理的优化策略11

5.1取得成本的优化策略11

5.2开发成本的优化策略11

5.3使用成本的优化策略11

第6章结论12

参考文献12

第1章前言

良好的企业发展环境是支撑企业走可持续发展道路的重要组成部分。社会将提供更

稳定的发展环境，顺应社会潮流，不断完善，企业发展水平将大大提高。企业要持续发

展，人力资源必须成为关注的焦点。然而，当今传统的人力资源管理模式已难以完全满

足企业生存和可持续发展的需要（张昊明，李晨轩，王思,2022）。每个企业都必须在一定程

度上改变这种现象，逐步推动人力资源管理水平的提高，为自我发展和创新提供动力。

第2章人力资源成本管理相关理论

2.1人力资源成本

人力资源管理成本有两个基本概念：广义和狭义。广义的人力资源开发成本考虑了

经济学和会计的双重定义，包括企业人力资本资源的历史开发成本、重置成本和机会成

本。狭义的人力资源成本是指获取、开发、使用和保护人力资源的成本（刘子豪，陈雨桐,

杨欣,2021）。

2.2人力资源成本管理

2.2.1人资成本管理定义

人力资源成本管理为企业财务管理奠定了坚实的基础，并以此为基础，提高企业人

力资源投入比例，促进我国企业发展的经济效益和社会效益，建立企业人力资源指标体

系。成本管理除此之外，还可以确定标准生产活动中的人力资源管理成本，对整体市场

环境下的内部人力资源成本情况进行综合评估（赵梓涵，黄紫萱，吴慧玲，2021）。企业在

人力资源成本管理存在的问题和不足。通过价值观的定位和衡量人力资源活动的重要

性，将人力资源成本分配给企业更有意义（孙璟雯，周文博，许靖,2018）。通过营造公平竞

争的营商环境，管理和防范成本风险更加科学合理。

就人力资源成本指标体系而言，其构成单位主要包括工资成本、招聘成本、培训成

本、退休成本和保障成本，工资成本占企业人力资源总成本的比重最高。人力资源成本

管理系统可以提高各项人力资源成本指标，实现整个系统的分类管理（郑俊豪，冯书豪，

邓俊宇,2020）o

2.2.2人力资源成本管理的意义

（1）会计工作缺陷和不足得到了很好的弥补

2

现有的管理会计在计算和衡量人力资源开发成本的过程中暴露了许多问题和不足。

主要体现在以下几个方面：首先，传统财务会计只将科技人才的人力资源成本纳入研

究成本范畴，这违反了匹配原则（蔡依婷，邹子睿，钱皓,2021）。人力资源成本的附加值很

高，因为每一项特定的人力资本投资不仅影响特定的会计周期，而且具有很强的连续性。

其次，传统会计只计算人力资源投资的成本，没有充分分和科学计算投资所创造的价

值和实际收益（许梓琪，田梓璇）。因此，在盈利过程中人力资本的影响力大大减弱，管

理者对人力资本不够重视的情况下，企业难以做出科学、正确的投资管理决策。最后，

传统会计提供的财务管理信息往往与实物资本有关，并不承认、衡量或报告人力资本的

价值，对人力资本获取和培训的投资考虑不周，人力资本本身的价值往往被忽视（何俊

霖，彭思聪，秦如意，林逸,2020）。