QCC培训资料(ppt64页)学习课件.pptxVIP

下载本文档

0
0
约2.99千字
约 65页
2025-02-07 发布于浙江
举报
版权申诉

QCC培训资料(ppt64页)学习课件.pptx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料，不作为权威性指导和指引，仅供参考

1、本文档共65页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

QCC品管圈培训教材;第一部分：QCC基本概念;1、企业经营的问题;2、TQM（全面品质管理）;3、魅力品质;4、TQM三大支柱;5、品管圈概念;6、QCC的精神;7、QCC的目的;7、QCC的目的;8、QCC的成果;9、做好QCC工作更愉快;10、对QCC的误解;11、华为经营理念

;第二部分：QC常用手法;1、脑力激荡五大原则

——讨论;记忆科技(深圳)有限公司

RAMAXELTECHNOLOGY(SHENZHEN)LTD.;记忆科技(深圳)有限公司

RAMAXELTECHNOLOGY(SHENZHEN)LTD.;Page18of27;8、直方图

定义：

为要容易的看出如长度、重量、时间、硬度等计量什的数据之分配情形，所用来表示的图形。直方图是将所收集的测定值或数据之全距分为几个相等的区间作为横轴，并将各区间内之测定值所出现次数累积而成的面积，用柱子排起来的图形，故我们亦称之为柱状图。;;记忆科技(深圳)有限公司

RAMAXELTECHNOLOGY(SHENZHEN)LTD.;记忆科技(深圳)有限公司

RAMAXELTECHNOLOGY(SHENZHEN)LTD.;QCStory;制造部门品管圈活动例;二、活动题目选定

日常工作问题点一览表;二、活动题目选定;三、活动计划表;四、作业流程简介;五、现状掌握

组装不良数据查检表（单位：只）;五、现状掌握;六、柏拉图分析;六、柏拉图分析;六、柏拉图分析;七、目标设定;八、特性要因分析;八、特性要因分析;九、对策提出及实施计划表;十、对策实施状况说明书

对策实施状况说明表之一;十一、效果确认推移图比较;十二、改善前后柏拉图比较

改善前：4/2~4/7总检查数：31160只;十二、改善前后柏拉图比较

改善后：6/11~6/16总检查数：34500只;十二、改善前后柏拉图比较;十三、成果检讨;十三、成果检讨;十三、成果检讨;十三、成果检讨;十四、标准化;十五、反省及今后作法

此次活动虽在全体圈员努力热心活动下，已将

您可能关注的文档

文档评论（0）

***** + 关注: 实名认证

文档贡献者

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

1亿VIP精品文档

更多 >

QCC培训资料(ppt64页)学习课件.pptxVIP