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决策委员会履职监督评价制度

一、目的

为加强对决策委员会履职情况的监督，提高决策的科学性、公正性与有效性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本单位决策委员会及其成员。

三、监督评价主体

1.监事会：作为单位的监督机构，对决策委员会的整体运作及成员履职行为进行宏观监督，有权调阅相关决策文件、会议记录等资料。

2.内部审计部门：定期对决策委员会的决策流程、决策依据及决策执行情况开展专项审计，提交审计报告。

3.员工代表：通过民主选举产生的员工代表，参与对决策委员会涉及员工切身利益相关决策的监督评价，反馈员工意见。

四、监督评价内容

1.决策合规性：审查决策是否符合国家法律法规、单位章程及相关规章制度。

2.决策程序完整性：检查决策是否遵循规定的议事流程，如议题提出、调研论证、集体讨论、表决等环节是否完备。

3.决策科学性：评估决策所依据的信息是否充分、准确，决策方案是否经过多方案比选与风险评估。

4.成员履职尽责情况：考察成员参与决策会议的出勤情况、发言质量、提出的建议对决策的贡献度等。

五、监督评价方式

1.定期检查：监事会每季度对决策委员会的决策文件进行一次全面检查；内部审计部门每年开展一次深度审计。

2.不定期抽查：针对重大决策事项或群众反映强烈的问题，由监事会或内部审计部门发起不定期抽查。

3.问卷调查：员工代表每半年通过问卷调查收集员工对决策委员会的意见和建议。

六、监督评价结果运用

1.绩效挂钩：将监督评价结果与决策委员会成员的绩效奖金、年度考核等挂钩。

2.整改要求：对存在问题的决策事项或成员履职行为，下达整改通知书，要求限期整改。

3.表彰奖励：对表现优秀的决策委员会成员进行公开表彰与奖励。

七、附则

1.本制度由单位[负责部门]负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。