四川雄风专用汽车有限公司应收账款管理制度的优化设计.pdf

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目录

1四川平雄风专用汽车有限公司简介1

2四川雄风专用汽车有限公司应收账款管理制度的现状1

3四川雄风专用汽车有限公司应收账款管理制度存在的问题2

3.1没有明确的赊销审批制度2

3.2逾期账款催收效果差，催收缺乏威慑力3

3.3财务人员素质低3

4四川雄风专用汽车有限公司应收账款管理制度的优化设计4

4.1设立赊销审批制度4

4.2建立完善的催收制度5

4.3提高财务人员素质5

5总结6

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四平雄风专用汽车有限公司应收账款管理制度的优

化设计

1四川平雄风专用汽车有限公司简介

四平雄风专用汽车有限公司成立于2006年9月21日，注册地位于四平市

铁东区山门镇大洼村二社，注册资本2000万人民币，人员小于50人，占地面

3

积大约万平方米，是一般纳税人，法人代表为李福。经营范围包括：车辆运

输车制造、自卸汽车、厢式汽车、罐式汽车改装；专用汽车技术研发；汽车

（不含小轿车）、专用汽车销售；有色金属加工、机械加工、铆焊加工；有色

金属材料销售；换热器制造；货物进出口、技术进出口及代理。（法律、行政

法规禁止的项目除外，法律、行政法规限制的项目取得许可证后开展经营）

（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

公司组织架构图如下：

1-

图四川雄风专用汽车有限公司组织架构图

2四川雄风专用汽车有限公司应收账款管理制度的现状

四川雄风专用汽车有限公司主要的主要收入是车辆的销售，公司为了打开

市场，保持客户的源源不断和稳定，公司针对这些客户采用了赊销的方式，允

许客户分期付款，公司将产品和服务先提供给客户，客户在购买后的一定时间

内付款，因此该公司产生了很多的应收账款。客户来源和应收账款是由管理层

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总经理和营销中心负责人小强进行管理的，由于管理层没有制定规范的制度和

政策，客户来源范围广，公司并没有去评估客户的信用，任何客户都可以选择

一次性付款或者是分期付款，如果选择分期付款这将涉及赊销，首先客户选择

车型并支付30%的首款;客户与银行或公司签订合同，明确还款期限、还款方式；

公司收到货款后，同时客户开始按合同约定还款，一般中期是剩余货款的40%，

最后是尾款。

公司财务部有三个财务人员，一个10年经验的会计和两个实习员工，公司

是用友软件做账的，效率和准确率较高，为了保证账务一致，财务部每周都会

对账，首先收集与供应商的所有交易记录包括订单、发票、收款单、付款记录，

确保收集到的资料完整准确，然后将公司交易记录与客户提供的账单进行对比，

确保账目无误，如果是客户未按约定支付款项，公司账款少了，管理层会让营

销部去开展催收工作，但仅仅只是打电话还有短信催客户尽快支付欠款，也偶

然会上门催收，如果一段时间无法收回，公司就会计提坏账。财务部黄艳根据

凭证绘制相应的坏账计提比例表如下所示：

账龄坏账计提比例

小于且等于1年10%

1年至2年30%

2年至3年50%

3年至4年70%

大于且等于4年