原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2024年版：母公司监督下，分公司进行建筑项目成本节约合同
本合同目录一览
1.合同主体及定义
1.1母公司的定义
1.2分公司的定义
1.3建筑项目的定义
1.4成本节约的定义
2.合同目的与义务
2.1母公司的目的与义务
2.2分公司的目的与义务
3.成本节约措施
3.1分公司的成本节约措施
3.2母公司的监督与支持
4.成本节约目标与评估
4.1成本节约目标的设定
4.2成本节约效果的评估
5.合同期限
5.1合同开始日期
5.2合同结束日期
6.合同的变更与终止
6.1合同变更的条件
6.2合同终止的条件
7.合同的违约责任
7.1母公司的违约责任
7.2分公司的违约责任
8.争议解决
8.1争议解决的方式
8.2争议解决的地点
9.合同的生效与解除
9.1合同的生效条件
9.2合同解除的条件
10.保密条款
10.1保密信息的定义
10.2保密责任的承担
11.合同的转让
11.1合同转让的条件
11.2合同转让的通知
12.法律适用与争议解决
12.1法律适用的规定
12.2争议解决的方式
13.合同附件
13.1附件的定义与效力
13.2附件的补充与修改
14.其他条款
14.1通知与送达
14.2合同的完整性
14.3合同的生效日期
第一部分：合同如下：
1.合同主体及定义
1.1母公司的定义
本合同所称“母公司”，是指具有独立法人资格，对分公司有投资和控制权，负责监督和管理分公司经营活动的公司。
1.2分公司的定义
本合同所称“分公司”，是指在母公司投资和控制下，具有独立经营场所和独立核算，从事建筑项目施工的企业。
1.3建筑项目的定义
本合同所称“建筑项目”，是指分公司在合同期限内进行的所有建筑工程项目，包括但不限于设计、施工、材料采购、设备租赁等。
1.4成本节约的定义
本合同所称“成本节约”，是指分公司在母公司监督下，通过优化资源配置、提高管理水平、采用新技术和新工艺等手段，降低建筑项目成本的行为。
2.合同目的与义务
2.1母公司的目的与义务
母公司同意对分公司进行建筑项目成本节约的监督和支持，以降低建筑项目成本，提高分公司经营效益。母公司应按照合同约定，向分公司提供必要的资源和支持，确保分公司能够顺利实施成本节约措施。
2.2分公司的目的与义务
分公司应在母公司监督下，认真执行成本节约措施，努力降低建筑项目成本，提高项目效益。分公司应按照合同约定，向母公司报告成本节约进展情况和项目执行情况，接受母公司的监督和评估。
3.成本节约措施
3.1分公司的成本节约措施
分公司应根据建筑项目的特点和实际情况，制定详细的成本节约措施，包括但不限于：
（1）合理规划项目进度，优化资源配置；
（2）采用新技术、新工艺，提高施工效率；
（3）加强材料采购管理，降低材料成本；
（4）加强设备租赁管理，降低设备使用成本；
（5）提高员工素质，降低人力成本；
（6）加强项目管理，减少浪费和损失。
3.2母公司的监督与支持
母公司应按照合同约定，对分公司的成本节约措施进行监督和支持，包括但不限于：
（1）提供成本节约方面的指导和培训；
（2）协助分公司解决成本节约过程中遇到的问题；
（3）对分公司的成本节约成果进行评估和奖励。
4.成本节约目标与评估
4.1成本节约目标的设定
分公司应在合同开始之日起一个月内，根据建筑项目的特点和实际情况，制定成本节约目标，并报母公司批准。成本节约目标应具有可量化、可评估的特点。
4.2成本节约效果的评估
母公司应按照合同约定，定期对分公司的成本节约效果进行评估，评估周期不超过一个月。评估结果作为对分公司业绩考核的重要依据。
5.合同期限
5.1合同开始日期
本合同自双方签字盖章之日起生效。
5.2合同结束日期
本合同的有效期为一年，自合同开始日期起计算。合同到期后，如双方无异议，自动续约一年。
6.合同的变更与终止
6.1合同变更的条件
合同变更应由双方协商一致，并书面确认。合同变更不得影响合同的履行和双方的权利义务。
6.2合同终止的条件
合同终止的条件如下：
（1）双方协商一致；
（2）合同到期，双方无异议；
（3）一方违反合同约定，严重影响到合同的履行，对方有权终止合同；
（4）因不可抗力因素导致合同无法履行，双方协商一致终止合同。
7.合同的违约责任
7.1母公司的违约责任
母公司未按照合同约定履行义务，导致分公司成本节约目
文档评论（0）