5S管理3学习课件.pptxVIP

主讲

周亮;整理的真意;;;?真意在于彻底改善

问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态;?真意在于教育、训练

（以如何教育贯彻实施的精神来考量）;5S推行委员会组织图;5S推进委员会职掌;目标管理SMART原则;5S活动计划表;

;指在这个工作场所，对于工作机能没有任何正面效用的物品;整理整顿的基准例;5S活动红色单;红牌表单;丢了以后又发现需要的情况或有用时应如何处理？;?一般家俱如桌、椅等：要考虑舒适性、符合人体工学的设计

?特殊家俱如：档案柜、绘图桌最好先征询使用者意见，以实用、美观为原则

?家俱的颜色：和壁纸、地毯、屏风等配合一般采用系列色彩或对比色;

☆注意照明、空气品质和噪音

?印表机、影印机、传真机专室放置

?空气品质可采用部分禁烟、空气过滤网常换

?照明标准视不同地区而有异。考虑反射、视

觉效果;?台面物品按定位摆放(除正在使用外)

?人员下班或长期时间离开工作岗位时,台面摆放整齐，办公椅放入椅洞。

?办公抽屉不杂乱、分类清楚。

?抽屉内的物品按最低限量、定位;办公室——办公设施;;办公室——会议室;办公室——文件柜;办公室——职工餐厅;车间——地面本身;车间——机器设备;管道漆色表;车间——物料配件;车间——盛装容器;车间——车类;车间——计测器、工具、夹具、模具;;车间——油类;车间——易燃、有毒品;车间——通道;通道的设定;车间——消防器材;车间——私人物品;车间——着装标准;看板整顿;整顿实施各所从实施整顿会出现效果的地方开始

;清扫不是扫除;清扫检点要项;清扫的点检重点

（用鼻子闻）;清扫的点检重点

（用手摸）;5S清扫基准;@自主管理的Step-1

初期清扫

目的：通过彻底地清扫、找出不合适点及发生源（松驰、损伤、异物等）。排除强制劣化。

所谓清扫：就是将附在设备或地板上的灰尘、油污、粉未等异物彻底清除。

;@「问题票」

从「初期清扫」开始导入「问题票」（红色）活

动是十分有用的。

;公共区域常被破坏，需如何改善处???？;现场评分标准表;5S上级巡回诊断表;5S活动月份评比统计表;问题意识;12种的浪费及改善提示;12种的浪费及改善提示;QC七大手法;查核表统计比较;脑力激荡四原则;问题点对策表;?推行5S活动等同于卫生检查评比吗？;?5S活动推行一段时间后，会不会流于形式，如何让员工保持遵守的习惯？;许多人误以为把所有物品排列整齐便

是做好事务5S

表面的整齐是整理、整顿最大的敌人

因为其中隐藏的问题无法有效找出;?避免让文件柜成为一个整齐的垃圾放置场;资料分类及存放的基本原则;?事务部门的5S活动究竟该实施什么内容？

?事务部门为使事务效率化，该选择何种

课题实施？

?该如何评估事务部门实施5S后的效果？;?减少事务处理时间

?缩短找寻档案时间

?减少会议时间;?减少传票、报告书的误记

?减少传票、报告书的缺漏;?确定各项动作的时间点

?确定各项动作相关部门的关连性

?确定业务的关连性

?确定工作内容，并正确记录

?确定业务流程;目视管理工具的要点;;;;;

3UMEMO

⑨

⑿

;1、高阶不支持

2、中阶不配合

3、基层抵制

4、执行人员决心不定

5、办法不善

6、评分标准不明

7、文宣不足

8、主办人员经验不足

9、未办各种竞赛刺激高潮

10、未用看板使结果日日见报

11、未订目标

12、没有不断地修正与检讨;5S的十帖强心剂;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:36:3311:36:3311:366/6/202011:36:33AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:36:3311:36Jun-2006-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:36:3311:36:3311:36Saturday,June6,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:36:3311:36:33June6,2020

14、Thankyouvery