珍珠饰品企业浙江欧诗漫的企业行政成本管理问题研究【论文】 .pdf

珍珠饰品企\||/浙江欧诗漫的企业行政成本管

理问题研究

目录

引言2

一、行政成本的基本理论概述2

（-）行政成本概述2

（二）行政成本控制的概念3

二、浙江欧诗漫行政成本控制存在的问题3

（-）务人员成本意识薄弱3

（二）行政成本约束和管理与制度体系和流程脱节4

（三）行政成本经常出现超预算的情况4

（四）行政成本财务预算控制存在缺陷4

（五）行政成本执行稽查力度不够4

（六）企行政管理人员缺乏行政对成本控制意识淡薄5

（七）基础行政成本采购缺乏监督管理5

（八）对基础行政成本管控的绩效考核不严5

三、浙江欧诗漫行政成本控制存在问题的原因5

（-）公司成本支出计划管理混乱，未按照公司规定执行6

（~）公司成本费用标）隹制定不够准确，费用支出缺乏有效监督6

（三）公司管理者行政成本管控意识淡薄，行政成本管控能力不足..……6

（四）公司行政组织机构运转不够顺畅，行政管理效率低下7

（五）公司行政成本管控的理念、方法和机制还不够健全7

四、降低浙江欧诗漫行政成本的对策8

（―）按照精简、统一、高效的原则进行体制改革8

（~）减少垂直管理层级，下放行政权力8

（三）提高人员素质和管理水平9

（四）加强财务管理和监督9

1.细化行政成本支出核算9

1

2.制定企行政成本支出限额9

3.规范财务开支强化预算约束10

（五）通过定员、定编、结构调整进行人员优化10

五、结论10

参考文献11

引言

经过40多年的改革开放，我国市场经济的综合实力大大增强，在国际经济影

响中的地位不断提升。经过40年的快速经济增长，中国的经济优势进一步下降，

环境成本也在不断上升，因此面临着巨大的挑战和巨大的影响。然而，由于环境

条件的不稳定和国际市场经济的成本，经济增长的下降速度进一步加快，随着世

界经济增长的放缓，销售成本和利润的增加变得越来越困难，为了在国际市场上

保持利润和成本的平衡，甚至实现利润的持续增长，实际解决办法是进一步降低

销售成本（吴逸尘,郑天翔，钱佳怡,2022）。

在我国，无论是组织还是企都没有在行政成本专领域对行政成本控制给

予足够的重视。从研究现状和实际情况来看，对行政管理中行政成本控制的研究

既是理论发展的需要，也是客观现实的需要。本文通过对浙江欧诗漫在成本管理

控制方面存在的问题进行分析，并提出了提高欧诗漫集团公司成本管理水平的有

效措施，以期为我国上市珍珠饰品公司建立科学有效的成本管理体系提供思路，

以达到控制行政成本，降低行政成本的目的。

_行政成本的基本理论概述

（―）行政成本概述

行政成本管理是一个复杂多变的社会成本概念，有效控制行政成本管理是许

多中小企一直追求的目标和理想（朱思彤，刘心怀，杨嘉,2021）。企是当今我国

经济社会的重要组织和职能部门，也是当今世界经济发展和社会变革过程中最早

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建立起来的经济组织和社会组织。与所有中小企相比，中小企可以成功转型,

实现有效管理。这与中小企管理成本的控制密切相关，不可否认，目前我国一

些大企的管理成本并没有引起足够的重视（许思宇，高涵宇，张雨,2021）。特别是

在一些中小企中，行政成本管理不仅是中小企职能部门的一个基本问题，而

且是企中一个简单的职能部门。要有效地建立中小企行政成本管理控