集团绩效管理工作思路探讨及工作安排.pptxVIP

XX集团公司绩效管理工作

思路探讨及工作安排

人力资源部

;总体思路;目录;第一部分实施绩效考核的目的、原则;

;第二部分绩效管理的组织;

;

;第三部分绩效考核目标设立;关键业绩指标法（KPI）

目标管理（MBO）

;东方太阳城绩效目标设立及分解;;;;;;;;;;;;;第四部分绩效考核实施;绩效考核流程图;

考核对象

;第五部分绩效考核结果应用;绩效结果的应用-1;绩效结果的应用-2;第六部分绩效考核申诉和投诉;绩效申诉和投诉;第七部分绩效沟通与改进;绩效沟通与改进;第八部分绩效考核导入后需解决与注意的问题;一、组织层面

1、高层驱动：特别是目标值设定，业绩回顾等环节，需要领导重点投入，一旦形成良好开端后会惯性

运行。

2、中层组织执行得力：人力资源部和各位中层干部，一定要透彻理解绩效考核理念、原则和方法、流

程，切实能够指导下属完成绩效管理工作。

3、基层的理解配合：员工充分了解绩效考核的理念、原则和方法、流程，考核过程中的公开、公平、公

正，使员工认同良好的绩效管理文化。

二、技术层面：

1、由于首次引入较为正式的考核机制，不能贪大求全，删繁就简，由易到难，因此对于考核的目标

值有一个渐进的过程，需要逐步确定。

2、各部门经理有责任提出本部门的考核指标、衡量标准、达成目标和权重，如果目标不清晰又无

法衡量（定量和定性），只能理解为有思想包袱或缺乏基本能力。

3、在绩效管理过程中积累相关文档，如工作计划、考核指标、指标定义、衡量工具或方法、工作总结、

满意度调查问卷等，形成整体的考核系统。

4、培训宣贯，人力部与各部门经理都需加强绩效管理的系列培训，使之深入人心。;

谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:34:4414:34:4414:346/9/20202:34:44PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成??。6月-2014:34:4414:34Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:34:4414:34:4414:34Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2014:34:4414:34:44June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月20202:34:44下午14:34:446月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月202:34下午6月-2014:34June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/914:34:4414:34:4409June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:34:44下午2:34下午14:34:446月-20