农村环境连片整治示范工程施工组织设计.pdf

目录

一、工程概况

二、编制说明及依据依据

三、施工目标和机构设置及各部门职责

四、施工总体计划及主要工程项目施工方法

五、施工进度计划及保证措施

六、平面布置

七、质量保证措施

八、安全保证措施

九、现场文明施工措施

十、劳动力安排措施

十一、主要材料、构件用量计划

十二、主要机具使用计划

一、工程概况：

****农村环境连片整治示范项目，位于******。

二、编制说明及依据：

本施工组织设计是依据招标单位发布的施工招标文件、施工图纸及招

标答疑纪要等内容，并根据施工现场情况，结合我公司的施工技术力量、

施工机械设备、施工经验编制而成。

三、施工目标和机构设置及各部门职责

1、施工目标：

根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求，确定

施工目标如下：

(1)质量目标:合格。

(2)工期目标:充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，

确保本标段工期按期完工。

(3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在

1.0‰以下。

(4)文明施工目标:爱护周边环境，规范施工现场管理，创文明施工工

地。

(5)服务目标:确保各方满意，实行服务承诺制。

(6)成本控制目标:加强成本控制，实现保本微利目标。

2、施工组织管理：

(1)组织管理机构框图：

项目经理

工质财机办试

程务

管安务材公验

理料

科科科科室室

道拆砼

路运搅

工工拌

程程站

(2)管理职责：

①项目经理：

受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签

订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所

需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，监

督有关部门做好对工程的各项服务工作，确保工程顺利进行。对施工质量、

工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济

分配等进行协调、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的生产指挥、

经营管理系统，做到指挥管理系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力，

保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合治理计划。

②技术负责人：

协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，主管工程技术管理、质

量管理工作。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护

保证体系。在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产

指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证

月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、

规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、

试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。

③项目副经理

协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、

劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工

程的质量、安全、消防安全、综合治理等管理