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一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种将成本管理与企业战略相结合的管理方法，旨在通过优化成本结构和提高资源利用效率，增强企业的竞争优势。根据美国管理会计协会（IMA）的统计，实施战略成本管理的企业平均成本降低幅度可达5%至15%。例如，苹果公司通过战略成本管理，实现了对供应链的精细控制，降低了生产成本，从而在激烈的市场竞争中保持了高利润率。

(2)战略成本管理强调从全局和长远的角度审视成本问题，不仅关注短期成本节约，更注重通过成本管理提升企业的核心竞争力。据《哈佛商业评论》报道，实施战略成本管理的企业在财务绩效、市场表现和员工满意度等方面均有显著提升。例如，华为公司通过战略成本管理，实现了对研发、生产、销售等环节的全面优化，使其在全球通信设备市场占据了领先地位。

(3)战略成本管理涉及多个方面，包括成本动因分析、价值链分析、成本效益分析等。以价值链分析为例，企业可以通过识别价值链上的关键环节，优化资源配置，降低成本。据《成本管理》一书的统计，实施价值链分析的企业，其成本降低幅度平均可达10%以上。可口可乐公司通过价值链分析，优化了其全球供应链，提高了运营效率，降低了生产成本。

二、战略成本管理在企业中的应用原则

(1)战略成本管理在企业中的应用遵循以下原则：首先，全局性原则，要求企业在制定成本管理策略时，要充分考虑企业整体战略目标，确保成本管理与企业战略相一致。据《成本管理》一书统计，遵循全局性原则的企业，其战略成本管理效果提升15%。例如，通用电气（GE）通过全局性原则，实现了对全球业务成本的有效控制。

(2)第二，价值创造原则，强调企业在成本管理过程中，要关注价值创造，而非单纯追求成本降低。根据《哈佛商业评论》的研究，实施价值创造原则的企业，其产品和服务质量显著提升，市场份额平均增长10%。以亚马逊为例，通过优化物流成本，提高了客户满意度，从而实现了市场份额的增长。

(3)第三，持续改进原则，要求企业不断优化成本管理流程，提高成本管理效率。据《成本管理》一书统计，遵循持续改进原则的企业，其成本降低幅度平均可达20%。丰田汽车公司通过持续改进原则，不断优化生产流程，降低了生产成本，提高了产品质量，成为全球汽车行业的领导者。

三、战略成本管理的关键要素

(1)战略成本管理的关键要素之一是成本动因分析，这是指识别和分析影响成本的各种因素的过程。通过成本动因分析，企业可以深入了解成本发生的根本原因，从而制定出针对性的成本控制策略。例如，企业可以通过分析生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用等成本动因，发现成本增加的原因，如材料浪费、生产效率低下等，并采取相应措施进行改进。根据《成本管理》的研究，实施成本动因分析的企业，其成本降低幅度平均可达10%至15%。以某家电制造企业为例，通过分析发现，生产线的维护成本占比较高，因此企业决定引入先进的维护管理系统，有效降低了维护成本。

(2)价值链分析是战略成本管理的另一个关键要素，它要求企业对价值链的各个环节进行深入分析，以识别潜在的节约机会。价值链包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销和销售、服务以及企业基础设施等环节。通过对这些环节的分析，企业可以识别出哪些环节是高成本环节，哪些环节可以创造价值。例如，某服装企业通过价值链分析发现，其产品设计环节成本较高，因此企业决定优化设计流程，减少设计变更，从而降低了设计成本。据《战略成本管理》一书的统计，实施价值链分析的企业，其成本节约潜力平均可达20%以上。

(3)成本效益分析是战略成本管理的又一关键要素，它涉及对各种成本控制措施的经济效益进行评估。成本效益分析要求企业权衡成本节约与投资回报之间的关系，确保所采取的成本控制措施能够带来实质性的经济效益。例如，某电子产品制造商在考虑是否引进新的生产设备时，会进行成本效益分析，比较新设备带来的成本节约与投资成本之间的关系。根据《成本管理》的研究，实施成本效益分析的企业，其投资回报率平均提高5%至10%。通过成本效益分析，企业能够做出更加明智的决策，避免资源浪费。

四、战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施步骤首先始于明确企业战略目标。这一步骤要求企业高层领导与成本管理团队紧密合作，共同确定企业的长期愿景和战略目标。在此基础上，企业需要将战略目标细化为具体的成本管理目标，如成本降低、效率提升等。例如，一家制造企业可能将其战略目标设定为在三年内将生产成本降低10%，这一目标将指导后续的成本管理活动。

(2)第二步是进行内部和外部的成本分析。内部分析包括对企业内部成本结构、成本动因和关键成本驱动因素的详细审查。外部分析则涉及对行业竞争对手的成本结构、市场趋势和