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成本管制案例分析.doc

一、案例背景介绍

(1)某制造企业成立于上世纪九十年代，经过二十多年的发展，已经成为国内同行业中的领军企业。随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、产品同质化严重等问题。为了保持企业的竞争优势，企业决定实施成本管制策略，以降低成本、提高盈利能力。

(2)在实施成本管制之前，企业对内部成本结构进行了全面的分析。发现生产成本过高，主要原因是原材料采购成本高、生产效率低下以及管理费用过多。为了解决这些问题，企业决定从采购、生产、管理等多个环节入手，对成本进行有效管制。

(3)为了确保成本管制策略的有效实施，企业成立了专门的成本管制小组，负责制定成本管制计划、组织实施以及监督评估。同时，企业还加强了与供应商的合作，通过批量采购、优化供应链等方式降低采购成本。在生产环节，企业通过改进生产工艺、提高生产效率来降低生产成本。在管理方面，企业加强了成本预算和控制，严格控制各项管理费用支出。

二、成本管制策略分析

(1)成本管制策略的核心在于优化资源配置，提高生产效率。企业通过对生产流程的细致分析，识别出成本高企的环节，并采取针对性的措施进行改进。例如，通过对原材料采购流程的优化，引入竞争性招标机制，降低了采购成本。此外，企业还通过改进生产设备，提高生产效率，减少浪费，从而降低了生产成本。

(2)在成本管制过程中，企业注重内部管理费用的控制。通过建立健全的预算管理制度，对各项费用进行严格的预算和审核，确保费用的合理使用。同时，企业还通过内部审计和绩效评估，对各部门的成本控制效果进行监督，确保成本管制措施得到有效执行。

(3)为了进一步降低成本，企业还加强了与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。通过与供应商共同开发新产品、优化供应链管理，企业不仅降低了采购成本，还提高了产品质量和交货速度。此外，企业还通过培训员工，提高员工对成本控制的认识，鼓励员工提出降低成本的合理化建议，形成全员参与的成本管制氛围。

三、成本管制效果评估与改进建议

(1)成本管制实施一年后，企业对效果进行了全面评估。数据显示，采购成本降低了15%，生产成本下降了10%，管理费用减少了8%。以生产部门为例，通过引入自动化设备，生产效率提高了20%，同时产品不良率降低了5%。这些数据表明，成本管制策略取得了显著成效。

(2)在评估过程中，企业发现虽然整体成本有所下降，但在某些环节仍有优化空间。例如，在原材料采购方面，尽管引入了竞争性招标，但部分原材料的价格仍高于市场平均水平。为此，企业计划进一步优化采购策略，包括扩大供应商范围、引入更多的价格竞争机制，预计将再次降低采购成本5%。

(3)针对管理费用较高的问题，企业计划通过以下措施进行改进：一是对各部门进行成本效益分析，优化部门职能；二是引入成本共享模式，降低共享服务成本；三是加强对关键岗位人员的绩效考核，提高工作效率。预计通过这些措施，管理费用将再降低10%，从而进一步提升企业的盈利能力。