浅析战略成本管理及其应用.docxVIP

PAGE

1-

浅析战略成本管理及其应用

一、战略成本管理的概述

战略成本管理作为一种管理工具，旨在通过成本分析与成本控制，帮助企业制定和实施战略决策。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过战略成本管理来提升自身的竞争优势。根据《中国企业管理现代化研究》的数据显示，实施战略成本管理的企业，其成本降低率平均达到5%以上，利润增长率则超过10%。这种显著的效益提升，源于战略成本管理对企业内部资源的优化配置和外部市场变化的敏锐洞察。

战略成本管理强调将成本控制与战略目标相结合，通过分析成本动因，识别企业的关键成本领域，从而实现成本的有效控制。例如，苹果公司通过战略成本管理，成功地将产品成本控制在较低水平，同时保持产品的创新性和高附加值。苹果公司在供应链管理、生产流程优化和产品研发等方面实施成本控制，使得其产品在全球市场上具有强大的竞争力。

战略成本管理不仅关注成本的降低，更注重价值的创造。它通过成本与价值的平衡分析，帮助企业实现战略目标的最大化。据《成本管理》杂志报道，实施战略成本管理的企业，其产品和服务在市场上的价值通常高出竞争对手20%以上。例如，可口可乐公司通过战略成本管理，优化其产品组合，降低生产成本，同时提高产品品质和品牌价值，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、战略成本管理的主要内容

(1)战略成本管理的主要内容之一是成本动因分析。这一过程涉及识别和评估影响成本的关键因素，如生产规模、产品复杂性、市场变化等。例如，根据《成本管理会计》的研究，通过成本动因分析，企业可以将成本降低10%至15%。以通用电气（GE）为例，该公司通过分析成本动因，优化了其产品设计和生产流程，降低了生产成本，提高了效率。

(2)成本规划和预算是战略成本管理的另一核心内容。这包括制定合理的成本预算，确保企业资源得到有效配置。据《成本管理》杂志报道，实施有效的成本规划和预算管理的企业，其成本控制能力平均提高20%。以亚马逊为例，该公司通过精确的成本规划和预算，实现了高效的库存管理和物流配送，降低了运营成本。

(3)成本控制与绩效评估是战略成本管理的第三大内容。这要求企业建立一套完善的成本控制体系，并对成本控制效果进行定期评估。根据《成本管理会计》的研究，实施有效的成本控制与绩效评估的企业，其成本降低率可达15%以上。以丰田汽车公司为例，丰田通过持续改进的生产方式（TPS），实现了成本控制和质量提升的双重目标，从而在全球汽车市场中占据领先地位。

三、战略成本管理的应用方法

(1)战略成本管理的应用方法之一是价值链分析。价值链分析是一种系统性的方法，旨在识别企业内部所有创造价值的活动，并分析这些活动对成本和利润的影响。通过价值链分析，企业可以发现潜在的节约成本的机会，并优化价值创造过程。例如，根据《战略成本管理》的研究，实施价值链分析的企业，其成本降低率平均达到5%至10%。以阿里巴巴集团为例，阿里巴巴通过价值链分析，优化了其电商平台的运营流程，降低了物流成本，提高了客户满意度。

(2)成本效益分析是战略成本管理的另一种重要应用方法。成本效益分析通过比较不同战略方案的预期成本和收益，帮助企业选择最合适的方案。这种方法有助于企业从长远角度考虑成本与收益的关系，从而做出更加明智的决策。据《成本管理会计》的数据，实施成本效益分析的企业，其投资回报率（ROI）平均提高15%以上。以谷歌公司为例，谷歌在开发新产品和服务时，会进行成本效益分析，以确保资源的有效利用和投资回报的最大化。

(3)战略成本管理还强调通过供应链管理来实现成本优化。供应链管理涉及从原材料采购到产品交付的整个流程，通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本。据《供应链管理》杂志的研究，实施有效的供应链管理的企业，其成本降低率可达10%至20%。以宝洁公司（PG）为例，宝洁通过优化其全球供应链，实现了成本的有效控制，提高了生产效率，并在竞争激烈的市场中保持了领先地位。宝洁的供应链管理策略包括与供应商建立长期合作关系、采用先进的物流技术以及持续改进生产流程等。

四、战略成本管理的实际案例分析

(1)通用电气（GE）是战略成本管理的经典案例。GE通过实施战略成本管理，将成本降低率从5%提升至10%。GE的CEO杰克·韦尔奇在位期间，推行了“无边界”成本削减策略，鼓励员工在各个部门寻找节约成本的机会。例如，通过改进产品设计，GE减少了原材料的使用量，每年节省了数百万美元的成本。此外，GE还通过外包非核心业务，将成本削减了20%。

(2)沃尔玛是全球零售业的巨头，其战略成本管理实践同样值得借鉴。沃尔玛通过实施高效的供应链管理，将成本控制到了极致。据《华尔街日报》报道，沃尔玛的物流成本仅为销售额的1.3%，远低于同行业的平均水平。沃尔玛通过与供应商建立长期合作关系，实现了