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奖惩管理制度

为规范公司管理，强化工作作风，提高员工个人自身素质，调动

员工工作积极性，经公司经理公会扩大会讨论通过,特制订本法。

1.奖励制度

1.1奖项及条件

1.1.1突出表现奖

分为两类，一是单项奖，是指在某一项工作或者在某一事件中,

有突出表现，做出显著成绩的员工；二是年度奖，是指在全年度里一

直表现比较出色，业绩名列前茅者。

有下列事实之一者但（可能不仅限于以下事实）可参评：

1.1.2拾金不昧、见义勇为、有善行佳话、助人为乐、热心服务、

义务奉献；

L1.3受到国家、市、区、乡通报表彰的；

L1.4对公司财物悉心爱护，表现突出；

L1.5能为公司献计献策献力，对生产技术、管理制度或质量体

系运作等方面提出合理化建议并被采纳；

L1.6节约物料或对废料利用，在成本控制方面有突出贡献；

LL7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作

给予大力支持协助。

L2特别敬业奖

L2.1全年中员工出色完成各项任务，身先士卒，积极进取，有

创新精神，有显著业绩者，此为年度奖。

L3特殊贡献奖

分为两类：一是单项奖，是指在某一项工作中或某一事件中，

为企业创造突出经济效益或使企业避免重大损失者；二是年度奖，是

指在全年度里做出显著业绩并为企业创造较高效益者。

有下列事实之一但（可能不仅限以下事实）可参评：

1.3.1在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化

建议并被采纳，经济效益显著；

1.3.2大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，

成本控制有重大贡献；

1.3.3遇意外事件能临机应变，措施得当，救拧人员及公司财产

脱离危险因而减少损失者。

1.3.4检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或

质量控制方面有突出贡献；

L3.5有其他重大功绩者。

2.奖励标准

依据公司经理公会议定的方式进行奖励。

3.奖励法

3.1时限

单项奖不受时间、人数限制，随评随奖；年度奖每年度评比，执

行当年度下发的评选细则，若条件不符合，此奖可空。

3.2单项奖的评选程序

各部门负责人将受评者的事迹材料提交行政部，由行政部组织审

定，总经理批准生效。

4.处罚制度

处分等级。员工在公司工作期间，如有任何违纪行为，公司将视

情节轻重给予处分，处分分为四个等级：

4.1批评指导

由于员工工作表现欠佳或首次发生轻微过失时。公司将采取面谈

形式，开展思想教育找出存在的问题并提出错误的工作行为，对如何

提高及改进给予清晰的建议性意见，各部门（组）召开专题会议或员

工书面签字确认后生效，形成纸制、影音档案报行政管理办公室备案。

4.2口头警告

公司根据员工违纪行为的性质及情节的严重性，对员工提出正式

的口头警告，并对警告内容和日期做出书面形式记录，各部门（组）

召开专题会议后或员工书面签字确认后，在发出纸制通知后生效，形

成的纸制、影音档案报行政管理办公室备案，公司结合员工工作表现

和改正情况，决定是否给予以更高一级别处分,直至解除劳动（劳务）

关系。

4.3书面警告

书面警告是依据员工在口头警告后其工作表现仍不能达到要求

而做出的或直接依据员工的不合格工作表现或违纪行为直接做出的。

各部门对警告内容和日期召开专题会议并整理相关证据材料，公司依

据相关记录、纪要、证明材料召开经理办公会进行议定，行政管理办

公室依据经理办公会纪要、部门书面记录、证据材料出具纸制通知或

员工书面签字确认后生效，形成的纸制、影音档案报行