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战略成本管理PPT课件

一、战略成本管理概述

战略成本管理是一种以战略视角对成本进行控制和分析的管理方法，旨在通过优化资源配置、提高效率和质量来增强企业的竞争力。在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断调整其成本结构，以适应不断变化的外部环境和内部需求。战略成本管理通过将成本控制与战略目标相结合，为企业提供了有力的支持。

(1)战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业的战略规划紧密相连，通过成本信息的深入分析和有效利用，帮助企业在制定和实施战略决策时做出更加明智的选择。这种方法要求企业不仅要关注短期成本控制，更要关注长期成本效益，以及成本对市场竞争力和企业可持续发展的影响。

(2)在战略成本管理实践中，企业需要从多个维度对成本进行考量，包括产品生命周期成本、供应链成本、客户价值成本等。通过全面成本分析，企业能够识别出成本驱动因素，并针对性地采取措施进行优化。此外，战略成本管理还强调跨部门协作和沟通，以确保成本管理措施能够得到有效执行。

(3)战略成本管理的实施过程通常包括成本目标设定、成本结构分析、成本控制策略制定、成本执行监控和持续改进等环节。在这个过程中，企业需要运用一系列管理工具和技术，如价值链分析、作业成本法、目标成本法等，以提高成本管理的科学性和有效性。通过战略成本管理，企业不仅能够降低成本，还能提升产品质量、缩短产品开发周期、增强客户满意度，从而在市场竞争中占据有利地位。

二、战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要源于管理会计和战略管理的交叉领域。其中，管理会计的作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是战略成本管理的重要工具之一。例如，通用电气（GE）在20世纪80年代引入ABC法，通过精确分配成本至各个作业，使公司能够更好地理解成本驱动因素，从而优化资源配置，提高了产品利润率。

(2)迈克尔·波特（MichaelE.Porter）的战略成本优势理论为战略成本管理提供了理论框架。波特认为，企业可以通过成本领先战略、差异化战略和集中化战略来获取竞争优势。例如，亚马逊通过规模经济和高效物流系统实现了成本领先，降低了产品价格，吸引了大量消费者。

(3)战略成本管理还受到价值链理论的影响。价值链分析可以帮助企业识别价值创造过程和成本发生环节，从而找到降低成本的机会。例如，苹果公司通过在亚洲地区建立高度集成的供应链，实现了产品的高性价比，增强了市场竞争力。据相关数据显示，苹果公司的供应链管理成本仅占其总成本的10%，远低于行业平均水平。

三、战略成本管理的关键要素

(1)战略成本管理的关键要素之一是成本信息的准确性和及时性。企业需要建立有效的成本信息系统，确保成本数据的准确性和可靠性，以便管理层能够及时做出决策。例如，沃尔玛通过使用先进的供应链管理技术，实时监控库存和成本，从而有效控制了运营成本。

(2)另一关键要素是跨部门协作。战略成本管理涉及多个部门，如生产、销售、研发等，因此需要各部门之间的紧密合作和沟通。例如，丰田汽车公司通过实施跨部门的价值流映射（ValueStreamMapping），实现了生产流程的优化，降低了生产成本。

(3)战略成本管理还强调持续改进和创新。企业应不断寻求改进成本管理的方法，包括采用新技术、优化流程和改进产品设计。例如，苹果公司通过持续创新和优化供应链管理，在保持产品高利润的同时，实现了成本的有效控制。据分析，苹果公司通过创新和优化，将产品成本降低了30%。

四、战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施步骤首先是从企业战略目标出发，明确成本管理的方向和目标。这通常涉及对市场环境的分析，识别企业面临的成本挑战和机遇。例如，可口可乐公司在其战略成本管理中，首先确定了提高运营效率和降低成本的长期目标，随后通过分析全球市场，找到了通过优化供应链和降低原材料成本的机会。

(2)第二步是进行详细的成本结构分析。这包括使用作业成本法（ABC）等工具，对企业的成本进行细分，识别出主要成本动因。例如，波音公司在开发新型飞机时，运用ABC法分析了各个生产阶段的成本，发现设计阶段的成本占整个项目成本的三分之一，因此重点优化了设计流程，降低了设计阶段的成本。

(3)在明确了成本结构和主要成本动因后，企业需要制定具体的成本控制策略。这可能包括改进流程、采用新技术、优化供应链管理等方面。以麦当劳为例，公司通过实施标准化流程和集中采购策略，大幅降低了成本。据估计，麦当劳的标准化流程使公司节省了超过10%的运营成本。此外，企业还需建立有效的监控和评估体系，定期检查成本控制措施的效果，并根据实际情况进行调整。通过这种持续的过程改进，企业能够不断提升成本管理效率，实现战略目标。

五、战略成本管理的案例分析

(1)案例一：亚马逊的战略成本管理实践

亚马