原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《高级物流知识讲座》（3天）
【课程背景】
据国际采购(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员
的显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36%。
同时盖洛普显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购
与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购
成本具有无可替代的空间与机遇。
通常，物料一般占企业营运60%左右，而生产进度依时完成，直
接影响客户合作满意程度。库存是企业供应链管理的关键内容，也是企业
供应链管理的难点。物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调
度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设
计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理
相关管理层必须充分了解：物料、请购、物料调度、物料的控制（收、
发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
如何系统看待降低库存？如何才能有效企业的及时有效的物料管理系
统?如何才能使库存保障供给，同时减少占用?如何在低成本的情况下保持
客户满意度？生产和物料仓管部门应该掌握哪些技能和知识?良好的供应链库存
管理是企业未来竞争的优势基础，如何构筑企业的卓越的供应链，从企业战略
到实施无不渗透供应链的管理与规划；课程通过目前成供应链管理模型，
全面介绍供应链物流过程，从而实现供应链的逻辑顺畅，实现企业的采购、生
产、仓储和配送达到JIT准时生产要求，大幅度降低物料周转率，提高企业的
赢利能力。目前生产企业客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及
时和质量不稳定、库存控制的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的
采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的工程。
但由于，国内企业职业采购人员困乏、在职学习提升比较
少，采购人员在商务过程中无法往往处于的劣势。本课程将通过知识讲解
与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员
树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企
业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技
巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发
展。
【课程时间】3D/18H
【授课方法】知识讲授、小组讨论、演示、角色扮演、情景模拟
【课程纲要】
第一部分：供应链管理
1：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位
现代企业成本追求
与名企成本
企业降低成本空间分析
企业经营供应链成本的四大黑洞
供应链增值管理
可持续发展的基础——供应链决策
2：供应商合作实现供应链：供应链管理的内容与物流实现
DELL与丰田为何全球制造业？
新模式创造经济企业
某大型信息的？
－新模式也是一把双刃剑
海尔公司最怕什么？
供应链成本财务贡献分析
现代企业赢取未来的四宝
供应链管理的内容
供应链体系评估的六大指标
3：敏捷化供应链的实现：供应链与物流体系的建立
供应链战略确定
－不做没有战略的过河游戏
客户需求描述
对供应任务的精确定位
目前国际的供应链模型分析
供应模型的潜在分析
供应链指标分析与量化订立
供应链绩效管理
ERP实施供应链现实
供应-关系接口
－实现与效率
－、
文档评论（0）