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战略成本法,战略abc

一、战略成本法概述

战略成本法是一种旨在帮助企业全面分析成本，从而更好地制定竞争战略和决策的方法。该方法起源于20世纪80年代，随着全球化竞争的加剧和市场竞争的日益激烈，战略成本法逐渐受到企业的重视。战略成本法强调从战略的角度审视成本，不仅关注直接成本，还包括间接成本、固定成本和变动成本等，从而为企业提供更为全面和深入的财务信息。

战略成本法的核心在于识别和评估企业的价值驱动因素，即那些对顾客价值产生重大影响的成本因素。通过分析这些价值驱动因素，企业可以识别出成本优势，并据此制定相应的竞争战略。例如，根据美国管理会计学会（IMA）的数据，实施战略成本法的企业在成本节约方面的平均收益率为15%，而在战略定位和决策支持方面的收益率为20%。这一数据充分说明了战略成本法在提升企业竞争力方面的重要作用。

以某大型制造企业为例，该公司通过战略成本法对产品线进行了全面分析，发现其高端产品线在研发、生产、营销等环节存在大量不必要的成本支出。通过对这些成本进行削减，该公司在保持产品品质的同时，成功降低了产品成本，使得高端产品线的毛利率提高了10%。这一案例表明，战略成本法能够帮助企业识别并优化成本结构，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。

二、战略成本法的理论基础

(1)战略成本法的理论基础主要来源于多个学科领域，包括经济学、管理学和会计学等。经济学中的竞争理论为企业提供了战略成本法的核心思想，即通过成本分析和竞争优势来制定战略。管理会计的发展则为战略成本法提供了必要的工具和方法，如作业成本法、活动基础成本法等，这些方法有助于企业更准确地识别和分配成本。

(2)在战略成本法的理论框架中，资源基础理论（Resource-BasedView,RBV）扮演着重要角色。该理论认为，企业的竞争优势来源于其独特的、难以模仿和难以替代的资源。战略成本法通过识别和评估这些资源，帮助企业在竞争激烈的市场中建立持久的竞争优势。例如，可口可乐公司通过其独特的品牌和分销网络，建立了强大的竞争优势，这些资源构成了其战略成本法的核心。

(3)战略成本法的理论基础还包括代理理论、交易成本理论和利益相关者理论。代理理论关注企业内部不同利益主体之间的冲突和协调，战略成本法通过成本分析帮助解决代理问题。交易成本理论则强调企业在交易过程中产生的成本，战略成本法通过优化交易结构来降低这些成本。利益相关者理论则关注企业在制定战略时如何平衡不同利益相关者的需求，战略成本法通过分析成本对利益相关者的影响，帮助企业在战略决策中实现利益最大化。

三、战略成本法的主要方法

(1)战略成本法的主要方法之一是作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）。作业成本法通过将成本分配到具体的作业上，从而更准确地反映产品的实际成本。例如，某汽车制造商通过实施作业成本法，发现其豪华车型在设计和测试环节的成本远高于经济型车型。这一发现促使公司优化设计流程，降低了豪华车型的成本，同时提高了利润率。据《哈佛商业评论》报道，采用作业成本法的企业在成本节约方面的平均收益率为15%。

(2)另一种主要方法是生命周期成本分析（LifeCycleCostAnalysis,LCCA），它关注产品从设计、生产、销售到报废的整个生命周期内的成本。例如，某电子产品制造商通过生命周期成本分析，发现其产品在保修和维修环节的成本较高。基于这一分析，公司改进了产品设计，减少了故障率，从而降低了保修和维修成本。据《成本管理》杂志报道，实施生命周期成本分析的企业在产品设计和生产阶段的成本节约率平均达到20%。

(3)战略成本法的第三种主要方法是价值链分析（ValueChainAnalysis），它通过分析企业内部和外部的价值创造活动，帮助企业识别成本驱动因素和竞争优势。例如，某服装制造商通过价值链分析，发现其供应链管理环节存在较大的成本浪费。公司随后优化了供应链，降低了采购和物流成本，提高了整体运营效率。据《战略管理杂志》的研究，实施价值链分析的企业在提高成本效率和战略定位方面取得了显著成效。

四、战略ABC成本法的基本原理与实施步骤

(1)战略ABC成本法（Activity-BasedCosting，活动基础成本法）是一种以作业为成本动因的会计方法，它通过将成本分配到具体活动上，进而分配到产品或服务上。基本原理在于识别和量化企业的各项作业，然后确定这些作业的成本动因，并将成本分配到最终的产品或服务上。这种方法强调作业的成本驱动因素，有助于更准确地反映产品或服务的实际成本。例如，在一家制造企业中，战略ABC成本法可能将生产成本分配到组装、测试、包装等具体作业上，从而更精确地计算出每件产品的成本。

(2)实施战略ABC成本法的步骤通常包括以下几个阶段：首先，识别企业的作