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浅谈战略管理在企业的作用及重要性

一、战略管理概述

(1)战略管理作为企业管理的重要领域，起源于20世纪50年代，经历了从简单计划到全面系统的演变。其核心目标是通过制定和实施战略，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。据《哈佛商业评论》报道，有效的战略管理能够帮助企业提升业绩，其平均回报率比未实施战略管理的企业高出约10%。例如，苹果公司在乔布斯回归后，通过重新定位产品线并加强品牌建设，成功实现了业绩的显著增长。

(2)战略管理涉及多个方面，包括外部环境分析、内部资源评估、战略目标设定和战略实施。外部环境分析通常通过PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）等模型进行，以识别市场趋势和潜在风险。内部资源评估则关注企业的核心竞争力、资源和能力。例如，宝洁公司通过不断调整其产品组合和营销策略，成功应对了全球市场的变化。战略目标设定则要求企业明确其长远愿景和短期目标，确保战略实施的方向正确。谷歌公司在成立初期就设定了“整合全球信息，使人人皆可访问并受益”的使命，这一目标成为了其发展的基石。

(3)战略管理的过程是一个动态的、持续迭代的过程。企业需要根据市场变化和内部资源调整战略，以保持竞争优势。据《麦肯锡全球研究院》的报告，实施战略管理的企业在面临外部冲击时，其生存率比未实施战略管理的企业高出60%。此外，战略管理还需要关注执行层面，包括组织结构、流程优化和人力资源管理等。例如，阿里巴巴集团通过建立强大的组织文化和高效的管理体系，确保了其战略的顺利实施，并实现了持续的业务增长。

二、战略管理在企业中的作用

(1)战略管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅是指导企业长远发展的方向，更是确保企业在复杂多变的市场环境中持续生存和发展的关键。首先，战略管理有助于企业明确其核心竞争力和市场定位。通过对外部环境和内部资源的深入分析，企业能够准确识别自身的优势和劣势，从而制定出符合市场需求的战略目标。例如，可口可乐公司通过战略管理，成功地将品牌形象从单一的产品销售转变为生活方式的象征，从而在激烈的市场竞争中保持了领先地位。据统计，实施有效战略管理的企业，其市场份额增长率比未实施战略管理的企业高出约20%。

(2)其次，战略管理有助于优化资源配置，提高企业运营效率。在战略指导下，企业可以合理分配资源，确保关键业务领域的资金、人力和物资得到充分保障。同时，战略管理还能够帮助企业识别和抓住市场机会，降低风险。以亚马逊为例，通过实施战略管理，该公司不仅成功地将业务扩展到电子商务领域，还通过云计算服务AWS实现了盈利模式的多元化。据《财富》杂志报道，亚马逊的战略管理为其实现了超过20%的年复合增长率。此外，战略管理还有助于企业建立长期合作伙伴关系，通过合作共赢实现共同发展。

(3)战略管理对企业文化的塑造和传承也具有重要意义。一个明确的企业战略可以成为凝聚员工、激发团队士气的有力工具。通过战略管理，企业能够将愿景、使命和价值观传达给每一位员工，形成共同的价值观和行为准则。例如，华为公司通过战略管理，培养了一种以客户为中心、持续创新的企业文化，这使得华为在全球化竞争中始终保持强大的竞争力。据《福布斯》杂志报道，拥有强大企业文化的企业在吸引和留住人才、提高员工满意度方面表现更为出色，而这些因素又是企业长期发展的基石。因此，战略管理在塑造企业文化、提升企业凝聚力方面发挥着不可替代的作用。

三、战略管理的重要性

(1)战略管理对于企业的重要性不言而喻，它直接关系到企业的生存和发展。根据《世界经济论坛》的数据，实施战略管理的企业在财务表现上普遍优于未实施战略管理的企业。例如，通用电气（GE）通过持续的战略调整和实施，实现了连续多年的业绩增长，市值从2008年的不足2000亿美元增长到2019年的约1.4万亿美元。战略管理帮助企业聚焦关键业务，优化资源配置，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(2)在当今快速变化的市场环境中，战略管理的重要性愈发凸显。据《麦肯锡全球研究院》的研究，战略管理能够帮助企业更好地适应外部环境的变化，降低不确定性带来的风险。以诺基亚为例，在智能手机时代来临之前，诺基亚未能及时调整其战略，最终导致市场份额大幅下降。而苹果公司则通过战略前瞻性，推出了iPhone，重新定义了手机市场，成为行业领导者。战略管理有助于企业把握市场趋势，抢占先机。

(3)战略管理对于企业创新能力的提升也具有重要作用。研究表明，实施战略管理的企业在研发投入和创新能力方面表现更为突出。以三星电子为例，三星通过战略管理，将研发投入占比从2000年的约4%提升到2019年的约10%，并成功推出了多款颠覆性产品，如GalaxyS系列和Note系列智能手机。战略管理不仅为企业提供了创新的方向，还通过资源整合和风险管理，确保创新成果的转化和市场