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浅谈中小企业的战略成本管理.doc

一、中小企业战略成本管理的背景与意义

(1)在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，中小企业面临着巨大的挑战。随着资源成本的不断上升，中小企业如何有效控制成本，提高盈利能力成为其生存与发展的关键。战略成本管理作为一种先进的成本管理方法，能够帮助中小企业从战略高度审视成本，实现成本的最优化配置，从而提升企业的竞争力。

(2)中小企业战略成本管理的背景主要源于以下几个方面：首先，中小企业在市场中的地位相对较弱，往往难以通过规模效应降低成本；其次，中小企业在资源获取方面存在一定困难，需要通过战略成本管理提高资源利用效率；再次，中小企业在应对外部环境变化时，需要通过战略成本管理增强自身的适应能力。因此，战略成本管理对于中小企业具有重要的现实意义。

(3)战略成本管理对中小企业的意义主要体现在以下几个方面：一是有助于中小企业树立正确的成本观念，从战略层面审视成本，实现成本的最优化配置；二是有助于中小企业提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业的盈利能力；三是有助于中小企业应对市场变化，提高企业的竞争力。总之，战略成本管理对于中小企业的可持续发展具有重要意义。

二、中小企业战略成本管理的主要内容与方法

(1)中小企业战略成本管理的主要内容涵盖了成本预测、成本决策、成本控制、成本分析和成本考核等多个方面。成本预测是战略成本管理的起点，通过对市场趋势、行业动态和自身资源的分析，预测未来成本变动趋势。成本决策则是在成本预测的基础上，根据企业战略目标，制定合理的成本控制策略。成本控制则是通过实施成本预算、成本核算和成本分析，对成本进行有效监控和调整。

(2)在战略成本管理的方法上，中小企业可以采用多种手段，如作业成本法、目标成本法和价值链分析等。作业成本法通过识别和量化作业，分析成本动因，为成本控制提供依据。目标成本法则是以市场需求为导向，通过设定目标成本，引导企业进行成本控制。价值链分析则通过对企业内部价值链的各个环节进行分析，识别和优化价值创造过程，降低成本。

(3)中小企业在实施战略成本管理时，还需关注以下方法：首先，建立成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性；其次，加强成本信息化建设，利用信息技术提高成本管理的效率和效果；再次，通过持续改进和优化管理流程，降低运营成本。此外，企业应定期进行成本绩效评估，以评估战略成本管理的效果，为后续改进提供依据。

三、中小企业战略成本管理的实施与挑战

(1)中小企业战略成本管理的实施是一个复杂而系统的过程。以某中小企业为例，该企业在实施战略成本管理初期，面临着诸多挑战。首先，由于企业规模较小，内部管理机制不够完善，导致成本核算不够精细，难以准确把握成本动因。据统计，该企业在实施战略成本管理前，成本误差率高达15%。通过引入作业成本法，企业重新梳理了成本流程，将成本动因与作业活动相联系，成本误差率降至5%。其次，企业内部沟通不畅，导致战略成本管理难以得到有效执行。为此，企业建立了成本管理沟通平台，定期召开成本管理会议，确保信息畅通。

(2)在实施战略成本管理过程中，中小企业还需应对外部环境的挑战。例如，原材料价格波动、市场竞争加剧等因素都会对企业的成本管理产生影响。以某中小企业为例，由于原材料价格上涨，企业成本大幅增加。为应对这一挑战，企业采取了多种措施：一是通过供应链管理优化，降低采购成本；二是通过技术创新，提高生产效率，降低单位产品成本。据统计，经过一系列措施，企业成本降低了10%。此外，企业还面临着人才短缺的问题，特别是具备战略成本管理经验的复合型人才。为解决这一问题，企业加大了人才培养力度，与高校合作，开展成本管理培训，提升员工素质。

(3)中小企业在实施战略成本管理时，还需关注以下挑战：一是企业文化与战略成本管理的融合。企业文化的转变需要时间，中小企业需在变革过程中，平衡新旧观念，确保战略成本管理得到有效实施。二是战略成本管理与企业战略的协同。企业战略与成本管理需相互支持，中小企业需在制定战略时，充分考虑成本因素，确保战略目标的实现。三是战略成本管理的持续改进。中小企业需不断优化成本管理流程，提高成本管理效率。以某中小企业为例，通过持续改进，企业成本管理效率提高了20%，为企业创造了更多价值。总之，中小企业在实施战略成本管理过程中，需积极应对各种挑战，不断优化管理策略，以实现可持续发展。